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今日门可罗雀的医院大门口 。
往日人来人往的医院输液室 。
7年前，一家国有自收自支的事业单位江西省商业医院面临生存困境、举步维艰；
7年前，一位广东来的医生，自筹资金托管了这家医院；
7年来，商业医院净资产从5万元(不含房产)增值至500余万元；从濒临倒闭，到被江西省卫生厅授予三星级社区卫生服务中心，院长谈会恭也被区卫生局评为先进个人；
然而，7年后的今天，这家社区医院却在各种矛盾的激烈交锋中轰然倒地。
8月的一天上午，来到位于南昌市育新路的这家商业医院，只见院门前冷清，门可罗雀，尽管医院的招牌仍然醒目，但整个院内已人去楼空，只有原院长谈会恭还独自一人坐在医院里。
此时，一位社区的老人走上前来说了一句话：“好端端的医院被搞得关门停业，害苦了我们这些看病难的社区老人。”
7年前，一纸协议让商业医院走上托管之路
商业医院的前身是省商业职工医院，后成为一家自收自支的国有事业单位，并由江西省供销社主管，直接隶属其下属的机关后勤服务中心。
2004年4月19日，江西省供销社和广州乔国实业有限公司正式签署了托管协议。协议开宗明义：在有利于医院发展，有利于职工增收，有利于盘活现有资产的前提下，按照自愿、互惠的原则，将江西省商业医院的经营管理全权委托。而作为乔国实业有限公司股东的谈会恭，自筹资金托管了这家医院，并成为该院院长。
协议明确该医院的托管期限为50年，实行董事会领导下的院长负责制。托管后，实行聘任制和多劳多得、按劳取酬的分配原则，原则上兑现受聘员工人均年收入不低于同期档案工资标准。
然而，托管并没有得到所有职工的拥护。3年后的2007年11月26日，一封署名“江西省商业职工医院全体职工”的“汇报材料”送到了省供销社领导的面前。这些职工认为：托管协议是在未经职代会及全体职工通过的情况下签订的，不合法；托管协议只能对实物的租赁，对医院的人事权无权管理；托管协议超过了合法的最高期限20年之规定；签约之前未进行资产评估，没有监督机制；医院医疗环境混乱和恶化；协议在执行过程中造成了对全体职工侵权等。这些职工强烈要求“废除不合法的托管协议，让商业职工医院的职工自己管理医院”。
由此，因托管产生的争执、矛盾和纠纷愈演愈烈。
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