江西瑞金：长效帮扶与企业“无缝对接”

无忧保工伤保险早报:为进一步推进工业转型升级，优化产业结构，加快工业发展，江西省瑞金市医保局以服务企业为根本，紧紧围绕主攻工业大局，建立帮扶企业长效机制，解决企业发展过程中遇到的困难问题，积极为企业发展降成本、优环境。如针对企业普遍反映企业社保成本高的问题，一是降低工伤、生育保险费率，调整后该市企业工伤保险费用平均下降了0.5%左右，生育保险费率由原来的0.6%下调至0.5%；二是针对无能力缴费的困难企业，可申请缓缴期，缓缴期不超过6个月。

建立企业关爱平台帮扶机制。设立并公布服务企业热线电话和邮箱，与帮扶企业员工建立了微信群，及时掌握企业存在的问题和困难。办公室定期汇总、梳理帮扶工作进展，并将帮扶工作成果在企业关爱专栏中予以定期发布。

建立领导联系企业帮扶机制。成立服务帮扶企业领导小组，确立由局长负总责，分管领导与科室长具体抓落实的责任机制；建立局领导对接企业帮扶机制，班子成员每人负责对接联系若干个企业，定期走访企业，了解企业生产发展过程中的困难和问题，扎实开展帮扶活动，能现场解决的现场办公解决，需要协调解决的，第一时间向挂点市领导与市主攻工业领导小组办公室报告，实行一事一议一决。

建立部门包干企业帮扶机制。按照每个科室帮扶一个生产部门，明确包干帮扶名单。相关科室原则上每个月走访企业至少2次，深入企业调查研究，全面摸清当前企业生产经营中存在的突出问题，建立了帮扶台账，对帮扶工作做全程记录，全面、客观、准确地反映帮扶工作的开展情况。

建立企业困难限时办理机制。要求帮扶联系科室对于企业存在的问题和困难，能解决的及时帮助解决并明确解决期限，不能解决的要帮助协调解决，原则上5个工作日内向企业回复办理结果。

建立企业帮扶通报和调度机制。要求帮扶科室以书面形式将帮扶开展情况每月报帮扶领导小组，并实行一月一通报。局领导班子每季度召开一次帮扶工作会议，协调研究解决存在的突出问题，对帮扶工作进行阶段性总结、调度和安排。年度帮扶工作结束后，召开专题会议全面总结帮扶活动的典型经验和成功做法，对帮扶活动中行之有效、深受企业欢迎的好做法、好举措、好经验进行推广。

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