新华保险将风险管理确立为工作重点

　　【摘要】2015年，新华保险的业务发展取得了惊人的成绩，保费收入大涨，市场竞争力显著增强。在无限喜悦中新华保险召开了2016年工作会议，该会议明确了风险管理在公司发展中的重要性。

　　过去一年，新华保险积极响应监管政策，围绕职场、队伍、客户三个维度及时采取措施、加强管理与风险提示，做到了早发现、早部署、早行动，实现主动防控的风险管理模式，并通过搭建垂直化的风控管理体系，提升了公司整体风险管理能力，获得监管机关高度认可。

　　2015年新华保险圆满实现风控目标，全年未发生系统性风险，也没有出现现金流事故。同时，全公司统筹协调，制定了偿二代下全面风险管理体系建设工作方案，针对偿付能力风险管理能力自评估以及偿二代核算等工作，形成了一套跨部门的工作机制。公司还积极实施“两个加强、两个遏制”专项检查工作，全面部署风险排查，积极开展风险监测。针对近两年来外部审计师在内控审计过程中发现的缺陷，公司统一部署了专项整改并对结果进行了追踪和反馈。

　　2016年是新华保险成立20周年，工作会议强调，在公司发展的关键时期更是要把依法合规放在前面，扎紧制度牢笼，为铸就百年企业扎稳根基。

　　无忧保提示：此次新华保险召开的2016年工作会议，以“规模稳定、价值增长、结构优化、风险可控”为总基调，把风险管理确立为工作的重点，有利于实现公司的长远发展。