中国人寿经营分析会议在京召开

　　【摘要】中国人寿2015年上半年经营形势分析会议在北京召开。据会议透露，2015年上半年中国人寿集团合并收入突破4000亿元，创历史同期新高。中国人寿集团董事长杨明生要求，要坚持从严治党，大力推进党的建设。要认真贯彻落实中央精神，不断提升执行力；深入开展“三严三实”专题教育，确保取得实实在在的效果；切实做好自查自纠，纠正自身存在问题。

　　据介绍，2015年上半年，中国人寿集团合并营业收入4032亿元(未经审计，下同)，总资产突破2.9万亿元，合并保费收入同比增长19.1%；所属各子公司均实现了较快发展，寿险公司部分预算指标大幅超过序时进度；财险公司保持快速增长势头；资产公司受托管理系统内资产实现收益同比增长翻番；养老险公司含权组合投资收益率排名大幅提升；新加坡公司正式挂牌成立，海外布局迈出重要一步；国寿投资公司另类投资稳步推进，“大健康、大养老”相关项目逐步落地。

　　中国人寿集团董事长杨明生指出，要准确把握形势，确保业务持续快速发展。一要深入研判宏观形势，提高决策的科学性。提前谋划、因势利导、妥善应对，既要保持定力，又要积极作为，坚持底线思维，增强忧患意识、责任意识，把困难看得更重一些，把各方面工作做得更扎实一些，巩固上半年发展好势头；二要密切关注市场态势，增强加快发展的责任感、紧迫感。紧盯市场，放大格局，放量发展，能快则快，不自我设限，在对标市场中明确改进的方向，不仅对标经营指标，还要对标体制机制、服务、运营等方面，立足自身实际，借鉴优秀成果，形成自身发展特色；三要认真研究政策动向，进一步抢抓政策红利。进一步加强对新“国十条”、职业年金政策、社保基本养老基金入市政策的研究，把握公司发展运行的方向。

　　杨明生强调，要夯实发展基础，切实增强公司的市场竞争力。一要持续推进销售队伍建设。按照扩量提质的要求，实现队伍量的扩张，努力改善队伍的质态，扩充有效人力。遵循队伍发展的规律，逐步改良老队伍，加快建好新队伍。严格按照要求，规范新队伍的建设、管理、发展。二要加快推进“科技国寿”建设。抓住关键，着力流程变革，建设寿险、财险新一代综合业务处理系统；丰富功能，紧贴一线需求，加快开发各种功能软件，为公司经营管理、市场开拓和客户服务提供有力支撑；完善机制，按照统一技术路线、技术标准、技术评估的要求，推进全集团信息化建设协同有序开展；三要持续提升产品创新能力。首先是增强产品时效性，重点要提升产品的开发效率、投放效率和反馈效率；其次是增强产品针对性，重点要体现时代特色和区域特点；再次是增强产品开放性，重点要坚持眼睛向下和眼睛向外；四是要进一步提高投资能力。密切关注资本市场形势，提高市场反应速度和应变能力，尽量保住并扩大上半年的胜利果实。努力提高投资服务主业、提升主业、延伸主业的能力，以项目投资带动业务发展。

　　杨明生提出，要坚持深化改革，不断提升市场化水平。一要切实深化人力资源市场化改革。进一步加大干部能上能下力度，进一步优化人才资源配置，进一步推进绩效薪酬的市场化改革；二要进一步推进资产管理的市场化、专业化。一方面要努力推进内部市场化管理的水平，另一方面要加大市场化委托力度；三要着力提升简政放权的改革效果。处理好“统”与“分”的关系，更好地激发基层公司的活力。

　　会上，中国人寿集团总裁缪建民作了工作报告，对2015年上半年的工作和成绩进行了总结分析，对下半年的工作思路和任务目标提出了具体要求。会议由中国人寿集团副总裁王思东主持。集团公司领导班子成员、高级管理人员及各部门、区域审计中心主要负责人，在京各直属单位领导班子、高级管理人员及相关部门负责人，京外直属单位领导班子、高级管理人员，香港富兰克林公司、国寿安保基金公司、国寿财富公司主要负责人，寿险公司、财险公司、养老险公司、电商公司省级分支机构主要负责人及其相关机构主要负责人出席。

　　无忧保提示：中国人寿上半年整体上实现了较快的发展，公司的市场竞争力不断增强。其原因主要有三个：一是公司持续推进销售队伍建设，二是加快推进“科技国寿”建设，三是持续提升产品创新能力。