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近年来，江西省袁州区人社局切实做好人事人才管理工作，着力优化人才队伍结构，促使该区的人才总量得到不断加强、人才结构不断优化。至2016年底，该区的人才总量达20805人，其中党政人才1853人，专业技术人才14281人，企业经营管理人才2374人，技能型人才2297，较之前有了较大提升。为更好地推动今后的人才队伍建设，袁州区人社局将继续贯彻实施以下六大措施：
改革创新，吸引人才。一是积极争取主渠道分配人才，在大中专毕业生分配之际，积极主动到高等院校联系争取人才。二是要突破区域界限，广泛招纳人才，放开引进紧缺人才。要在摸清人才需求底子的基础上，广泛捕捉人才交流信息，有计划、有目的地多方引进人才。三是通过引进技术引才，根据经济发展的需要，选定科研项目和技改项目，面向社会寻求科技攻关。四是制定一些切实可行的优惠政策，吸引高层次人才来我区落户，促进人才队伍的建设。
优化环境，留住人才。以科学发展观为指导，确立以人为本;和促进人的全面发展;大人才理念，把人才工作摆到更加突出的位置。紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，破除一切束缚人才健康成长的观念，改革一切不利于人才施展才华的体制，调整一切不利于人才创新创业的政策，使人才得到充分尊重，人才价值得以充分体现，创造一个有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的良好社会环境。引进人才固然重要，留住人才同样重要。要坚持事业留人、感情留人、待遇留人;，营造一种以事业凝聚人心、以感情温暖人心、以待遇安定人心;的良好氛围。只有这样，才能集聚起各种各样的高素质人才，并为他们提供广阔的舞台。
加强培训，造就人才。坚持学以致用的原则，有针对性地强化对紧缺急用人才的培训，采取走出去请进来的办法，邀请省内外优秀专家学者到我区开展技术培训；对一些技术过硬、业绩突出、有发展前途的中青年专业技术骨干予以重点培养，选派他们到高等院校进修或到沿海发达地区学习深造。认真抓好继续教育工程，鼓励专业技术人员参加在职进修、脱产学习。积极推动非国有企业、农民专业技术人员的职称评定工作，促进非国有企业专业技术人才和农村实用人才队伍的建设。
把握标准，选拔人才。提高专业技术人员社会化评价标准的科学性，注意把握好能力、水平和论文、奖状的关系。可以通过考评结合的方法，根据不同情况，能考的则考，不能考的则评，考评有机结合，将公平、平等、竞争、择优;的原则引入评审之中，为所有人才都能脱颖而出创造一定条件。
严格考核，激励人才。加大管理工作的力度，严格进行考核。考核的主要目的是鉴别优劣、奖惩、升降、评同提供依据，以此来激励人才、发现人才，促进工作。考核应以聘约为依据，对人才的德、能、勤、绩、廉各个方面进行定量、定性评价，重点考核履行岗位职责的能力和工作实绩，并将考核结果记入本人档案。考核结果作为人才晋升、续聘、调资、奖惩的依据。对未考核或考核不符合要求的人才，不能评聘相应职务。通过加强人才管理，建立有效的考核制度，形成竞争激励机制，进一步调动广大人才的积极性。
深化改革，激活人才。事业单位是专业技术人才集中的地方，要深化事业单位人事制度改革，实行全员聘用制，科学进行岗位设置，由身份管理向岗位管理转变，建立能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制。
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