基金公司生存模式面临变局

随着一批QDII出海、企业年金的规模不断壮大以及专户理财业务的铺开，国内基金公司依靠传统的公募基金的生存模式正在发生巨大改变，“多条腿走路”模式或将加速基金公司的管理规模分化，从而加速基金公司的洗牌。

强者或将恒强

事实上，是否选择“多管齐下”取决于基金公司本身实力、战略目标以及管理层对政策的判断和理解等因素。在目前公募基金销售模式业已成熟的情况下，例如，布置多元化的销售渠道、力推定期定投等等，基金公司公募基金管理规模基本格局已定。“未来公募基金管理规模，不排除依靠品牌、业绩再度拉开管理规模的可能，但幅度不会太大”，上海某公司市场总监表示：“就像基金公司布局旗下产品线，基金公司目前布局QDII、专户理财等举动，已经昭示着不久后的第二次大洗牌。”
未来基金业“洗牌”格局又将如何？该市场总监表示：“强者恒强。”他认为，目前有实力拓展新业务的基金公司，基本都是大型或者中型基金公司，较之那些依旧艰难维持着小额管理规模的小型基金公司，大中型基金公司显然更能够抢先一步抢占新业务“跑道”。

中型公司崛起

不容忽视的是，不少中型基金公司也在积极把握这些做大的“天时”，其成长速度令业内侧目。例如汇添富基金，作为一家纯内资公司，在2006年末时该基金还只是上海地区一家小型基金管理公司，管理规模不足200亿元。2007年末该公司拿到QDII资格时，该公司管理规模已超过700多亿元，一跃跻身中型公司行列。而一旦汇添富QDII发行，公司规模也将有更大的跃进。
业内人士认为，不同的新业务资格一般都具有不同的“进入门槛”，这些门槛有的高有的低，相应的也就把不少不符合条件的公司排除在外。基金公司应该集中所有可用资源，全力以赴抢占这些资格。

走向国际化舞台

随着国内资本市场的逐渐成熟与放开，国内基金业与国际接轨是个长期发展趋势。基金业内人士认为，随着管理层今后对基金公司创新发展的支持进一步深化，海外的资金要进来，国内的资金要出去，中国基金市场最终将成为一个国际化的舞台。
据某业内人士透露，在香港设立分公司正在成为一些内资基金设想中的一步棋。“合资基金的外方股东不少在海外、香港等地都设有分公司，在香港设立分公司目前来看应该是内资基金筹划的事情。行业内基金公司的大洗牌，其实在每家公司的战略布局开始之时就已经决定。”

2008年03月03日 07:28 全景网络－证券时报证券时报记者张哲