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2005年已经成为过去，保险公司在展望来年的同时也纷纷交上了各自的业绩答卷，虽然成绩不尽相同，但是成长性却进一步得到显露。
中国人寿 稳坐“半壁江山”
截至2005年11月底，中国人寿完成保费收入1727．5亿元，境内业务占寿险市场份额的51．2％。另据媒体估算，中国人寿全年保费收入近1900亿元、境内市场份额超过50％。
“致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团，努力将中国人寿做大做强做优”。杨超提出了中国人寿的发展目标。同时，中国人寿将坚持 “主业特强、适度多元”的经营方针，切实强化寿险业务和资产管理业务已经具备的领先优势，在此基础上按照有利于支持和促进主业发展、有利于充分发挥自身优势、有利于增强整体实力、有利于提高市场竞争能力的原则，通过资本运作等各种有效方式，稳健拓展财产险和企业年金以及相关配套的金融服务等新业务领域。
2005年，中国人寿在全球500强排名中已经由2003年的第291位跃升至第212位，在入围的中国金融企业中，排名第一。2005年，中国人寿连续获得17项大奖，其中以457．46亿元的品牌价值再次成为中国十大最具价值品牌企业，比 2004年提升了近30亿元。在强化外部宣传的同时，中国人寿也加大品牌内部管理的力度。
据悉，从2006年起，中国人寿将在系统内部开展大规模的品牌内化项目，通过完善系统品牌管理制度、建立科学而规范的品牌决策流程和品牌价值评估体系，以及品牌表现绩效评价等举措，探索适合自己的品牌管理模式。作为行业领导者，中国人寿希望通过 “品牌内化”项目，塑造66万销售队伍专业、诚信和令人尊重的品牌形象，并最终使整个行业获益。此外，2006年中国人寿的财产险公司必定粉墨登场。
中再集团 全面启动商业化运作
2005年，中再集团共实现保费收入215亿元，比2004年增长了7．58％；全年资金运用总额224亿元，证券投资综合收益率约为4．3％。与此同时，中再集团旗下的三家主营业务子公司中再产险、中国大地的保费规模分别比2004年增长约 1．2倍和1．5倍，中再人寿则增长了8成。
今年1月1日我国法定分保已全部取消，国内再保险业务开始全面实行商业化运作。而全球最大的三家外资再保险公司早已进入我国再保险市场，世界最大的保险社团英国劳合社也在去年获准在华筹建一家全资再保险公司经营非寿险再保险业务。因此，对于作为唯一一家中资再保险公司的中再集团来说，显然面临着一个全新的市场竞争环境。
不过中再集团商业业务比重从2003年改制前的5％上升为去年的62％，表明已经顺利闯过了取消法定业务的经营难关。去年全国已有93家保险公司，直保市场的快速扩张，使保险公司分散风险和提高偿付能力的压力俱增，对再保险的需求越来越大，这就给了中再集团一个宽广的发展空间。
新华人寿 年度保费跨过200亿
截至2005年12月30日，新华保险年度保费收入已突破200亿元，达到208亿元，创历史新高。在寿险市场增速明显放缓的形势下，新华保险业务同比增长11％，总体增长速度位居国内寿险同业前列。
2005年，新华保险个人业务年度期交保费和标准保费同比增长分别为12％和18％。团体业务年度保费同比增长23％，短险保费同比增长也在70％以上。银行代理业务在整个银行保险行业增长乏力，作业难度加大的情况下业务规模保费同比增长0． 4％，期交占比较去年有大幅度的提升。健康险业务在进行企补产品改造的同时丰富了健康险产品体系，年度保费同比增长30％。
新华保险2005年度各项业务指标均达到良好水平，且业务结构进一步优化，公司已连续两年迈入中国500强，年度保费继2003年7月突破100亿元，仅隔一年多时间，又跃入200亿元平台；公司总资产在9月份突破500亿元之后，年底又迈入600亿平台。
泰康人寿 实现利润翻番
2005年是泰康人寿实施转型战略最为关键的一年，该公司2005年在“增长与效率”的战略思想指导下，加大转型力度、加快转型进程，业务发展平稳，全年完成规模保费178亿元，营销新契约规模保费继续保持行业第四，投资收益率行业第一，利润连续三年翻番，达到1．8亿元，较去年增长120％。
据介绍，2005年泰康人寿转型战略初现成效，具体表现在以下几个方面：
1、效率指标逐步改善，个人寿险人均产能从2757元增加到3024元，提升10％；件均保费从1738元增加到2772元，提升59％。
2、业务结构逐步优化，营销期缴比例达到88％，比去年提高4个百分点；银行保险非五年期业务占比从年初的53．8％提升到77．6％，提升24个百分点；团险以利润为导向的经营理念得到进一步明确和落实，团险A类短险占比达到27．7％，较去年底提升3个百分点。
3、风险管理工作得到进一步强化。近年来，泰康人寿加强了战略风险管理，确立了以内含价值为衡量标准，从精算和稽核不同角度，全面评估和控制公司的战略规划、保险产品、资金运用、经营管理等工作的价值风险和经营风险，为实现公司价值目标服务；完善了投资委员会、预算委员会、核保核赔委员会，分别管控利差、费差和死差；成立风险管理部，在核保核赔、投资和偿付能力和再保险方面制定相关的风险管理规定；扩大稽核覆盖面等等。
泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升谈到未来中国保险业发展趋势时说，中国保险业虽然现在还是开“百货大店”的时代，在未来一定会进入“专卖店”时代。泰康人寿要专注于某一个市场、某一个群体，专注于某一个领域来发展新的保险方式。
华泰保险 续推“蓝海战略”
2005年，华泰保险公司实现保费收入12．48亿元，其中直接保费收入11．76亿元，同比增长19．2％，与全国产险12．9％的平均增长率相比，高出了6．3个百分点。该公司投资业务也取得了显著成果，投资型保险产品销售额12．5亿元，实现净利润829．7万元，成为华泰人均创利最高、效益最好、风险最低的保险产品。
2005年1月，华泰资产管理公司正式开业，全年实现投资收益1．15亿元，收益率4．89％，高于同业平均水平1．29个百分点。2005年3月，华泰人寿保险公司正式开业，累计实现保费收入2696万元，目前已设立了北京和浙江两家分公司。
董事长兼CEO王梓木做了题为“实施‘蓝海战略’，实现价值创新，以优异成绩迎接公司成立十周年”的总结讲话。他指出，2005年，对华泰是不平凡的一年，战略转型取得明显成效，保险业务连续第三年实现盈利，投资业务创下了近5年来最好的成绩。华泰成为国内唯一一家自成立以来连续九年盈利和分红的保险公司。
关于2006年的重点工作，董事长提出了明确要求，一是实施“蓝海战略”，实现创新型发展；二是发挥优势，发现市场，大力开拓公司销售能力；三是加强分类管理和指导，稳步推进分支机构建设；四是资产管理公司瞄准更高目标，争取实现跨越式发展；五是隆重庆祝公司成立十周年，大力弘扬华泰精神。
合众人寿 “埋头”战略布局
截至2005年年底，合众人寿开业首年保费突破5．7亿，居全国37家寿险公司的第16位。与此同时，于去年年底印发的中国保监会批复，同意合众人寿增资1．2亿人民币，至此，合众人寿资本金上升为4．2亿人民币。值得一提的是，此次增资是被业内不看好的民营资本集体同比增资。合众人寿董事长戴皓说，“这一举动代表我们看好保险业，愿意把中国民族保险业做大做强。”
目前，合众人寿已经开设6家分公司，按照每开一家分公司需要增加注册资本金2000万人民币的要求测算，从3亿到4．2亿，则意味着六家分公司很快开张。合众人寿董事长戴皓透露，黑龙江、河北两家分公司目前已经过保监会批准筹备，广东分公司很快迎头赶上，其他三家计划2006年度开业的分公司正在紧张筹备。
自成立至今一年的时间里，合众人寿初步实现了“据守中原，抢滩长三角、环渤海湾”的机构战略布局，业务计划也圆满达成了董事会的首年任务，公司品牌成为2005年来新公司中的一颗新星。
目前，合众人寿95515全国统一客服热线固话部分已经开通，这也为合众人寿迅猛发展的业务奠定了良好的服务平台。
2006-02-09 证券日报(北京) □ 本报记者 黄晓琴 张歆
【作者：黄晓琴 张歆】 【出处：证券日报】
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