制定岗位职责牌层层理清责任。该中心,结合单位各岗位的实际,制定岗位职责牌,确定具体岗位、具体职责,能够在规定时间范围内完成自己的任务及所涉及的业务,做到工作有领导抓,业务有人管、纪律有人监管。
紧扣岗位职责任务层层狠抓落实。该中心,根据参保、待遇、基金、死亡等业务划分的职责任务,狠抓工作落实,提出工作推进思路,做出具体安排,限时完成业务,一步一步的落实责任。做到制度有人定,岗位有人守、业务有人办理。
加强岗位职责督查层层传导压力。该中心,组建内部督查机制,实行每天4签到制度。主管主任每周二,督查询问各相关岗位任务及业务办理的进度及进展情况,层层落实责任,传导压力。实行定期跟踪督查,实时反馈结果,促进整改落实。确定一名副主任为督查主抓领导,确保督查工作有人抓,制度有人守、考核有人记。 作者;王晓峰
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