第二次市场洗牌 银行打响企业年金大战

当消费者还在为银行信用卡惨烈争夺战唏嘘感慨时，一场不见硝烟的企业年金抢滩战也已展开多时。巨大的市场前景、还没形成既成品牌优势的障碍，以及还不规范的市场管理，都给银行开垦企业年金这块“处女地”留下了发挥的空间。

企业年金品牌化

5月，中信银行率先推出了“信福年金”，可以看作企业年金市场步入品牌时代的一个标志性事件。
长期以来，由于企业年金业务属于银行的中间业务，并不直接面对消费者，因而显得比较神秘，也由此形成了企业年金“只见产品，不见品牌”的形象——各机构为客户设计企业年金计划，并付诸实施，客户的选择是依据理财机构的实力及其提交的企业年金方案。

近年来，各家股份制银行纷纷推出企业年金项目，中国银行主要将目光锁定中小企业，近日建行“养颐乐1号”也首单落户厦门。平安养老和农行联手推出了“3+1”模式。而领跑年金市场的工行，已为上千家企业提供企业年金服务，管理年金个人账户达几百万户，托管年金基金上百亿元。

1.8万亿美元“大餐”

世界银行预测，至2030年中国企业年金规模将高达1.8万亿美元，约15万亿元人民币，成为世界第三大企业年金市场。

据国家发改委就业和收入分配司今年3月份发布的《中国企业年金发展报告》显示，2000年，我国企业年金规模仅191亿元，到2005年底达到680亿元，增长了256%。2006年上半年，全国又新增年金计划260个，年金积累基金增加110多亿元，显示出企业年金良好的发展势头。

我国企业年金在经济效益好的行业，尤其是几大垄断行业发展较快。2004年，企业年金基金积累超亿元的行业全部集中在电力、石化、石油和电信等行业。国有企业建立企业年金的比例明显高于民营企业。

中国企业年金网苏志钢告诉记者，从国外成熟的企业年金市场来看，从建立到盈利最长只要7年的时间，而随着通货膨胀和养老制度的完善，经营企业年金的利润巨大。因此，银行在企业年金领域跑马占地也就成为一种必然。

第二次市场洗牌

随着越来越多银行涉足企业年金业务，企业年金也被称为国内银行业自信用卡业务以来“第二次市场洗牌”。

苏志钢说，银行在年金方面的竞争，其占位是不同的。对股份制银行而言，企业年金业务稳定，可以帮助银行稳定其客户关系，通过企业年金保持传统优质客户群，从而在银行竞争中占得先机。

也有专家指出，企业年金对商业银行传统公司业务、个人业务都有带动和促进作用，例如沉淀存款、发卡、网银等业务，还有以后个人供款的敞口和私人账户财富管理的可能，这样，通过发展企业年金业务，既可发展传统银行业务，又可增加多项中间业务收入。