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1、领导重视。为了切实搞好培训工作，市局党委多次听取培训工作汇报，局党委书记、局长张建华多次作指示，要求竭尽全力抓好培训工作；每个培训点开班，都有局党委成员和各区政府领导到场作动员讲话；每期政策解答，都有局党委成员和各区劳动保障局领导到场并作总结讲话。
2、组织严密。为了严密组织好培训工作，市局多次召开各区分管领导参加的培训工作会议和培训师资会议，明确培训分工，布置培训任务，落实培训要求。通过精选师资、精编教材、精挑场地、精心组织，全力做好各项培训准备工作，确保了培训工作的组织严密。
3、重点突出。培训工作针对目前基层劳动保障工作中的重点、热点和难点问题，主要对就业服务、养老保险、医疗保险、企退人员社会化管理服务、劳动关系和社区劳动保障服务室建设等六个方面的劳动保障政策业务进行了培训。培训讲稿采取问答形式，重点突出，实用性强。
4、试点先行。为了确保整体培训效果和质量，培训工作采取了试点先行的做法，在上城区培训点进行了首期试点培训。通过试点培训收集了大量意见建议，并据此对培训工作的一些具体细节和做法进行了改进和优化，使得后续的培训工作更加合理和高效。
5、形式新颖。培训工作由市局总牵头组织协调，各区劳动保障局负责人员申报、场地选定等具体工作。培训安排了现场政策解答环节，学员与老师的互动气氛非常热烈，一方面老师现场回答了学员们在工作中遇到的劳动保障疑难问题，另一方面学员也对劳动保障工作提出了很多好的意见建议。这种创新的培训模式既严密，又高效，使各项资源得到合理配置，又使培训效果真正落实到实际工作中。
6、大局为重。培训过程中，担任授课的老师都把培训工作放在首位，积极妥善处理好业务工作与培训工作的矛盾。比如有的老师放弃了单位组织的工会活动；有的老师放弃了党校学习；有的老师也处理好了自身竞聘上岗与培训工作的矛盾等。授课老师以大局为重的思想态度和良好的敬业精神，确保了培训工作的顺利进行，为培训工作取得实效提供了重要保障。
7、满意收尾。在第一轮常规的八期培训班结束后，张建华局长又作指示，我们对各区剩余社区书记主任的人数和培训需求进行了调查摸底。根据实际需求，对上城区和下沙经济开发区未参训的社区书记主任增加了一期培训班，张建华局长非常重视，亲自到场作开班动员讲话。每期培训都确保“开班有动员、培训有测评、现场有解答、结束有小结”，受到了各区劳动保障部门和各街道（乡镇）的一致好评，参训社区书记主任都感到受益匪浅，十分满意。
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