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但目前“4050”人员就业仍然是难题，由于名胜区地域范围广、管理较困难，大部分“4050”人员，生活条件较好，就职欲望不高。部分企业在招聘中要求较高，由于年龄条件、知识水平、文化素质及技能等方面的差距，尤其一些年龄偏大且又无一技之长的农转非人员，自身碍于面子或对择业要求偏高，在就业市场处于劣势的状态，很难找到就业门路。造成该区“4050”人员就业矛盾突出，再就业率偏低。
名胜区根据“4050”人员的自身特点，充分利用再就业政策，想尽办法一对一为他们落实岗位。一是对“4050”人员的摸底调查工作，做到人头清、需求清。建立健全就业动态跟踪服务制度，相应的做好“零就业”家庭和“4050”人员服务台帐。把家庭困难、有就业愿望的失业人员列为重点帮扶对象。二是加强培训，提高“零就业”家庭和“4050”人员的从业能力，提高再就业率。加强文化水平的普及教育，提高人员整体素质。加强技能、创业等再就业培训，使大多数失业人员能掌握一门技术，提高其就业能力和适应职业变化能力。三是发挥景区特色，积极开发岗位。根据景区季节性失业人员多的情况，开发一些季节性工种。并通过各种招聘会的形式，提供就业机会，增加就业率。四是加强政策宣传、引导，做好就业援助、职业介绍，指导失业人员放下面子，从自身的实际出发，转变从业观念，积极就业，从根本上端正他们的就业观。
各社区对“4050”人员就业给予了大力支持，他们积极开辟公益性岗位，对就业确实有困难的“4050”人员，社区就象娘家人一样，自我消化吸收。如三台山社区、九溪社区等多次上门联系辖区内的企业，充份利用地理优势不断为“4050”人员介绍就业，为困难的失业人员提供了再就业平台。
对这些就业困难的“4050”人员，我们只能一把钥匙开一把锁，长期而有效地开展工作，把就业困难人员安置工作扎扎实实开展下去，从而真正体现出共建共享“生活品质之城”人民安居乐业的美好社会。
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