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一是成立协调小组，形成组织支撑。由组织、人力社保部门牵头，机关工委、考评办、信息中心等部门共同参与，成立了余杭区机关（单位）工作人员平时考核推进工作协调小组，通过分工协作，切实加强对平时考核推进工作的领导。同时，各机关（单位）成立本单位平时考核工作负责机构，积极配合协调小组的统筹安排。
二是制定实施意见，形成制度支撑。一方面，认真做好试点，由该区人力社保局作为全区首家试点单位，通过实践不断积累和总结经验；另一方面，深入开展调研，对全区机关（单位）在岗工作人员构成情况进行详细摸底，理清范围对象“一本账”。在此基础上，由组织、人力社保部门联合制定了《关于进一步推进机关（单位）工作人员平时考核工作的实施意见（试行）》，充分融合了区情特点。
三是整合平台资源，形成技术支撑。结合试点经验，对平时考核软件系统进行改良，增强系统功能的实用性；利用该区目前功能较为完善、技术领先、覆盖面广、使用率高的政务网平台系统，在市、区两级信息技术人员的协作下，进行资源整合，使软件系统与政务平台实现无缝对接，不仅节约了开发成本，也增强了推广的便利性。
四是融入作风建设，形成监督支撑。将平时考核推进工作纳入区2015年作风建设重点工作之一并进行任务分解。由组织、人力社保部门牵头负责，按季度向区作风办报送重点工作任务完成情况，包括进展情况、存在问题和下一步举措；由区作风办定期组织开展专项督查，并将督查结果纳入2015年落实党风廉政建设责任制考核内容，使各参与机关（单位）进一步统一思想、提高认识、凝心聚力。
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