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西溪街道“三有”管理机制打响居家养老服务品牌
针对辖区人口多、困难群体多、知名学府多、机关单位多、地域范围小“四多一小”特点，该街道以下马塍社区为试点，全力开展居家养老服务工作，逐步形成了“有制度、有平台、有特色”的居家养老工作机制。一是健全制度。建立社区居家养老服务需求调查反馈、服务网点和服务员回访以及居家养老“四表”、“一卡”管理制度。二是丰富载体。建立多个居家养老专业服务网点、20余支文体团队，开展医疗、娱乐休闲、代购等服务。同时，依托共建优势，积极发动辖区力量参与提供为老服务。三是创新特色。建立20个离退休老党员小组、助老工作博客，开展思想互助活动。把服务网点的工作细分为14个考核项目，实施连续二次末位和不到及格分的淘汰制。
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