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一是充分挖掘就业岗位。以打造“充分就业街道”为抓手，走访联系辖区企业，了解空岗信息和岗位要求，收集适合社区困难人员就业岗位信息。通过“送岗进社区、帮扶手拉手”就业援助月活动，向撤村建居失土村民和社区就业困难人员推荐企业岗位。园区服装企业招工，街道、社区主动提供服务，腾出场地，搭建百余个拆卸式钢蓬，方便企业和求职者面对面交流，并现场提供劳动合同的签订、社会保险的缴纳等咨询服务。在十多天的现场招聘中，有3000余人进场应聘，2000余人被企业成功录用。此外，街道利用友好乡镇资源，引导企业主动走出去，加强与德清钟管、建德寿昌等友好乡镇对接，设立企业用工基地，建立用工合作常态化机制。
二是改善员工福利待遇。随着物价指数上涨，员工的生活成本不断加大，石桥辖区企业通过薪酬调查，准确定位出本公司的薪酬水平，并提出了2011年员工提薪目标，保证员工有稳定的休息日、减少加班。春节期间加班，公司除了按国家规定计发加班工资，有的还派发红包，发放伙食补贴。同时依托园区外来务工人员公寓，在石桥社区、经合社试行外来务工人员“新市民之家”，实行社区化管理、市民化服务。今年3月份开始，街道在4个经济园区30幢外来流动人口公寓中，全面推广“新市民之家”，为园区2万多员工打造一个温馨的“家”。
三是积极培育企业文化。目前企业员工大多为80、90后，他们有自己的理想和奋斗目标。石桥的不少企业关心员工发展，帮助员工完善职业生涯规划，给员工规划职业发展通道，根据员工的不同文化层次，开办各类学习兴趣班，如：电脑操作班、公文写作班、制版基础班、IE基础班、工艺基础班等，提高员工综合素质，让他们与企业共成长。企业积极发挥党组织作用，吸收企业优秀员工加入组织，今年已发展企业预备党员5人、转正3人。
四是创新人事考核措施。辖区企业将员工队伍稳定纳入企业管理人员的绩效体系，层层分解到主管、经理、总监等管理干部头上，使企业管理层更加重视、更加关心员工，让员工从“候鸟”变为“留鸟”。
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