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一是审前调查阶段，鼓励自查。在审前调查阶段，内审小组翻阅往年的审计报告，对往年审计反映的问题逐条进行说明，明确往年问题要作为本阶段的审计重点，并且发放自查表格，要求相关单位把自查时间、过程、结果等情况在表格中详细反映。在审前阶段合理安排合适自查时间，既可以提高审计效率，更提高了被审单位的自身免疫能力。
二是审计实施阶段，指导帮查。在审计实施过程中，注重内控制度的测试评价，注重从管理制度、运行机制上查找问题和管理薄弱环节。重视甄别问题的性质和类别，对重大违纪行为，决不瞒报，对业务管理中的漏洞或者薄弱环节，利用审中业务交流会，与主管领导和业务人员分析原因和制约因素，共同探讨解决问题的办法和建议。从实践来看，这种方式更容易被审计单位认同和接受，很多问题在审计期间得到整改，达到了促进管理的审计最终目标。
三是审计结束阶段，通报督查。该局内部审计利用通报的形式，力求扩大审计成效。两类问题作为通报的重点，一是共性的问题，二是整改不积极以及少数的屡审屡犯现象。通报的范围包括上级部门、区政府相关监督部门和各镇街。如在今年开展的劳动保障专项资金审计调查项目中，通报了11个镇街劳动保障站存在的财务处理、台帐建立、资金拨付等存在的问题，引起了各镇街领导的重视。各镇街劳保站均落实责任人员，在认真整改基础上，建立长效的管理制度。
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