滁州市三项机制推进民生工程敬老院项目建设

为扎实推进2015年全市8所敬老院、600张床位的民生工程敬老院改扩建项目建设，市民政部门加强统筹、细致谋划，从机制方面着手，三项举措快速推进工程建设，截至目前，该项民生工程任务已经提前完成。

一是落实责任分工机制。滁州市始终把民生工程作为“一把手”工程，作为工作的“重中之重”。全市各级民政部门都成立了由局长任组长、分管局长为副组长、各项目联络员为成员的民生工程领导小组。提前谋划，及时分解年度建设任务，与各县（市、区）签订了民生工程目标责任书，明确目标任务。

二是落实协调推进机制。按照“工作项目化、项目工程化、工程具体化”的原则，以目标倒逼任务，以任务倒逼工期，建立周安排、旬调度、月计划、季督查的方式推进工作，同时建立信息定期报送和随机报送制度，采取主要领导带队、分管领导重点督导、业务科室专项督促、现场会推进等方式，对敬老院建设实行全面动态监控。

三是落实长效运行机制。在完成建设任务的同时抓建后管养、发挥效益，出台《农村五保供养服务机构管理细则》，建立健全工作人员岗位职责等各项日常管理制度，坚持以制度管人、以制度管事，规范敬老院管理。严格执行24小时值班制度、强化夜间值班和安全检查，切实做好敬老院内的防火、防盗、防触电、食物中毒及传染病防治等工作，严把饮用水、食品安全关，消除一切安全隐患。要求各县（市、区）选配年龄轻、有能力、有经验的人员充实到敬老院管理和服务岗位，强化工作人员的职业能力培训；加强对五保老人的生活管理服务，引导老人搞好个人卫生、鼓励老人参加力所能及的生产劳动、组织有益的文化娱乐活动，使敬老院成为五保对象的幸福家园。