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无忧保社保案例早报：当“Me Too”行动在国内以星火燎原之势逐渐发展，越来越多女性勇敢地站出来发出自己声音的时候，一篇《我该拿什么保护你，我的女儿》的文章爆出了更加令人发指的一幕。
在一个名为“趣动旅程”的儿童夏令营中，两个年仅12岁的双胞胎女孩，遭遇了教练的猥亵。
据两位小女孩亲身讲述，一位成年的男性教练，肆无忌惮地进入正在洗澡的女孩子们的房间，半夜三点在一个女孩窗前静坐40分钟，带一个女孩子去楼道聊天2个小时并摸她的脸，在第二天强吻另一个女孩并索要家庭住址，在做完这一切之后坚持声称自己只是出于关爱。目前，公安机关早已经介入并立案调查，作为犯罪嫌疑人的喻教练也被刑事拘留。然而从该作者所表述的来看，作为此次夏令营的主办方，本应承担起责任的北京趣动旅程体育发展有限公司似乎选择了置身事外，他们的CEO更是在之后明确表示：他们不会承担任何费用，他也是受害方，一切找他的律师。
那么北京趣动旅程究竟是一家怎样的公司？他的CEO又是谁？为什么他们举行的夏令营中会出现如此乱象，又为什么在他们教练做出如此令人发指的行径后不仅没有道歉赔礼，甚至反过来振振有词地称自己为蒙受了损失的受害者？
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“我们发展速度太快了，下个月全国十家店同时开业。”今年6月，趣动旅程联合创始人赵双伟这样对媒体说。
趣动旅程成立于2016年10月10日，在北京、唐山、上海、深圳、重庆等地拥有十几家分公司。目前，公司第一大股东为深圳市前海恩福特投资有限公司，2017年6月14日出资1300万元，占公司出资比例52%。
趣动旅程的商业模式，简单来说就是面向3-12岁的儿童设计专门的娱乐健身课程，提高儿童们的身体素质。而这次事件中的夏令营，正是他们公司主推的项目之一。
2015年11月，趣动旅程的第一家直营店正式开张营业。虽然第一个月里不温不火，销售额也仅仅只有3万元，然而在第二个月内却有了突飞勐进的增长，翻了十倍达到30万元之多。在2017年完成了博雍资本的1.2亿元A轮融资之后，趣动旅程更是步入了飞速发展的轨迹，直到2017年底，直营店的总数约20家。现如今，趣动旅程已经发展到了50家直营店，并计划今年达到70家-100家的规模，完成1.6亿的营收。
值得一提的是，趣动旅程的投资方博雍资本是东方网力旗下专注于人工智能的基金，此前投资过智车优行、奇点汽车、格灵深瞳、三角兽等AI公司，但唯独投资了趣动旅程这样一家与AI完全无关的教育类的公司，不免让人觉得有些意外。
根据此前公开资料，趣动旅程四位主要创始人之一的张双伟如此宣称“对于这样的健康业态，我承认我们的承租能力特别小，这是一个很现实的问题。但我觉得未来购物中心，我们这样的企业应该是不可缺少的。因为像儿童游乐、早教培训、电影院、餐饮，未来几年如果没有大的洗牌，应该是任何一家的购物中心都会去选择的。所以我希望购物中心能给我们这样的品牌更多支持。”
根据此前媒体报道，趣动旅程在短短三年内，从负债60万创业到如今企业估值四亿元，从当年唯一的一家门店发展到遍布几个城市50多家，从去年1000多万的营业额发展到如今6000多万。这些是他们引以为豪的数据，也是他们面对媒体可以夸夸其谈的资本。
据趣动旅程联合创始人赵双伟透露，趣动旅程去年营收为7000万元，今年目标营收是至少1.4亿，预期在1.6-2亿元之间。
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然而，一味追求营收和扩张速度，却忽略了本该引起重视的地方。
如果先前那篇文章所阐述的一切均为事实，这么一个白手起家自主创业蓬勃发展的公司内部的风气本应该是积极向上的，又为什么会出现教练猥亵未成年女学生这样令人发指的乱象？脱下这些由光鲜亮丽的数字所编制而成的华美外衣，我们还是能在这家公司公布的寥寥可数的信息中找到一丝猫腻的。
2017年正是趣动旅程开始飞速发展的一年，截至2017年底趣动旅程共在全国拥有大约20家直营店。那时的趣动旅程具体拥有多少员工我们不得而知，然而在天眼查上面我们却发现了一个十分有趣的信息。
根据趣动旅程2017年的年报显示，该年该公司仅有29名员工正常缴纳了社保，这个数字着实是少到有些令人难以置信了——真要照这样平均算下来，趣动旅程20家直营店平均每家就只有一到两名正式员工在工作了。一个正在逐渐发展壮大的公司内部，去年仅仅只有29人拥有缴纳社保的福利，隐藏在这之后的问题细思恐极。
一般来说这时候都是需要“临时工”——这种在面临公关危机时总能挺身而出的神奇人士出来扛起这口黑锅的，而这一次趣动旅程公司的管理问题恰恰就在这些临时工们的身上反映了出来。从被曝光的趣动旅程的《趣动学院儿童体适能教练培训课程大纲》来看，哪怕你没有任何基础，连带着考试也只需要两天半的时间就能领证上岗，成为一名“合格”的儿童教练。
作为一名家长，是否放心将自己的孩子交给这些没有任何从业证明仅半个星期就从流水线上生产出来的“专业教练”我们不得而知，可重要的问题在于，在做出这个选择之前，那些家长们是否知道这背后的一切。
然而，当面对媒体和孩子家长，他们对外却是如此承诺的：“对于上课有固定教案和模板的体能培训机构来说，教练一般只需要1-2个月的培训即可上岗。而趣动旅程个性化的班级定制模式对师资力量提出了更高的要求，趣动旅程的师资均为体育专业毕业生，需要经过3-6个月的培训后上岗任教，这也造成了师资培训成本高企。”
3天与3个月之间，其中的差距不需多言，甚至和所谓的“只需要1-2个月培训”的一般的体能机构相去甚远。
据悉，在夏令营报班之前，他们的工作人员也曾信誓旦旦地保证过，将会由专门的女教练来负责女学员们的生活起居以及各项训练，不过当夏令营正式开始之后这一切却都成为了空谈。就连夏令营中最基本的防火训练、急救训练大多也都是摆拍来的。如果这些都是真的，那么北京趣动旅程在管理上的混乱与虚假，显露无疑。
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管理上暴露出的诸多问题，自然而然就将矛头指向了身为公司CEO的张化冰。
张化冰毕业于首都体育学院竞技体育系，曾获得99年世界青年田径锦标赛亚军，2001年破北京市青年记录，2002年全国体育学院运动会冠军。和大多数退役的职业运动员一样，他踏入社会的第一份工作是健身俱乐部私人教练。后来张化冰才将工作重心从成人的体育教育转向儿童，作为中国儿童体适能训练开拓者成功研发出适合中国儿童体质的全素质训练课程。
2014年健身房的内部调整令他陷入了失业的困境，还好凭借着先前积攒的良好口碑，下定了决心的张化冰从先前一位朋友那里借来60万元的启动资金用于创业，并最终凭借着新颖的商业模式逐步发展壮大。拥有创业的豪情、才智与胆识确实令人钦佩，能短时间内取得如此的也成就确实值得赞美，然而即便在创业光环加身之下，健身教练出身的他在管理方面的经验似乎仍略有不足。
在今年接受采访时他自己也曾说过，随着企业的不断发展壮大他的危机感越来越强烈，也意识到了不能只带着员工们埋头苦干，更要把“自我提升，自我管理，自我优化”放到企业管理里。不过从这些暴露出的问题来看，这三个自我的口号距离彻底彻底贯彻落实到最底层还需要一定的努力，否则也就不会发生文章中所描述的恶劣事件了。
“我们希望做中国儿童身体现状的改变者。” 张化冰曾这样说。但如今，很多儿童和家长却因为趣动旅程受到了难以想象的创伤，也许是永远也无法抚平的伤痛。但张化冰却说，这名员工已经被开除，这件事再与他没有关系。
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