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无忧保职场指南早报：托尼三个月前刚请好友们吃了一顿，庆祝他跳槽成功，三个月后则在庆辛自己又找到一家中意的下家，终于可以结束这胆战心惊的日子。这是怎么回事呢？托尼是财务分析师，在原公司做了四年，从基本的财会操作逐步提升到后来的项目分析，期间通过自己努力也取得了一些颇有含金量的资质证书。托尼不是一个心眼很活的人，但碰上了公司合并，对方的规模大得多，裁员势在必行。恰逢此时，一家猎头将托尼推荐到了一家国际著名的消费品公司。托尼在面试时同时参观了该企业的生产装备，感觉到了这家企业实实在在的投资实力。虽然他也曾顾虑到这家企业的中外合资属性是否会带来管理上的麻烦，但外方总经理和部门总监向他所描述的蓝图还是让他觉得应该充满信心。而职位的性质――财务分析经理更是让托尼觉得会有所作为。于是，托尼下了决心，并有了开头的一幕。上任三天，托尼感觉到公司内部管理的无序和系统的落后，和其它的跨国集团比起来，这里更像一个有外国人上班的国营生产企业，作息制度、通信设备、人员素质和精神状态。虽然一上来就带他上上下下走了一圈，但接下来他就被撂在一边，没有明确的交代了。部门总监是个刚刚升任的女性，年纪轻轻，面试时她给托尼的印象是平和客气的，也讲了一些她对这个职位的一些期望价值等等，但托尼到任后，她除了让托尼坐在那个没有人经过的角落里看看公司业务的一些介绍外，就没再给过什么指示。一个星期后，托尼便无法忍受这份无聊了，虽然轻松，但每天从市区到郊区班车来回辛辛苦苦的，托尼不愿就在这样一个小角落里坐上一天。他主动找到了总监，总监笑笑，没事？有，我这就要派你负责一个重要的软件项目。托尼有些纳闷，还好这个软件和财务管理也有很大联系。其实这个软件是生产型企业整个格局变革的一个系统，它还涉及到整个工作和管理程序的重大转变，同时也势必影响到人员和资金的重新配置。总监笑着对他说：放心，每个部门都会有员工作为这个项目小组的成员，你就是这个小组的领导者，他们都会配合你的工作的。托尼就这样带着些疑惑和忐忑上马了，一边做，一边才开始了解到相关的一些情况，原来这个系统是总公司在全球范围内要求推行的，但是其难度很大，中国这边已经是被催了三年了这才开始做，如果成功，将对企业起到重大的推进作用，但做不好则会弄得一身病，难以收场。托尼虽然觉得这和自己的岗位职能不太相关，但他是个踏实的人，一旦开始，就认认真真。但是这是个在中方老厂基础上进行合并而成的合资企业，要进行变革，恰似牵一发如动全身，艰难异常。工作在进行，但一个新人，如何凭自己的影响力去撼动一个老企业的根基？当托尼力图寻求上司的有力支持时，得到的却总是似是而非的一些宽慰。与此同时，托尼倒是目睹了部门内部的一些人际关系争斗，总监和亲信的一个财务经理逐步地把另一个老资格财务经理从团队中排挤了出去，其状况，不可谓不惊心动魄。托尼本人虽然力图不介入到这些政治斗争中去，但他却开始对面试时看到的蓝图产生了怀疑。托尼的诚恳和认真也逐步感动了合作队伍中的人们，有同事不解地问他，为什么财务部要他这么一个新人来担此重任？这其实根本就是一个烫手的烂山芋。派来与托尼合作的该系统咨询公司的顾问也暗地里透露，类似的系统在其它集团操作时都需非常资深的高级别员工负责才有可能成功，其成败的比率是五十比五十。而且他更奇怪为何公司花大钱上这套系统，在整个上马过程中却只肯向咨询公司要了一个人每周两天的辅助，这样的比率在专业人士看来根本是很难起到效果的。托尼在两个月的摸索中慢慢明白了这个阴谋一般的计划：总监被逼无奈要上这个系统，不可不做，宁可失败做个交代。自身刚刚升职，根基不稳，内部勾心斗角，于是找个替罪羊来做这份倒霉的差事，而自己就是这个不幸的替罪羊。面对这样一份根本不可能完成的任务，托尼陷入了深深的恐惧。然而天无绝人之路，另一份工作机会恰在此时来到了托尼身边，托尼终于得已在试用期内抽身离开了这个让他胆战心惊的地方。
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