绍兴市：市公积金中心健全内控机制强化风险防控

市住房公积金管理中心以资金管理为重点，以制度建设为抓手，扎实做好风险防控工作。中心分别从四个层面推进内控体系的构建完善，进一步加强管理的规范化和精细化。

一、健全集体决策制度。贯彻落实一把手“五不直接分管”制度，推行集体决策制度。特别在资金管理运作、贷款楼盘审核等重大事项中，分别建立资金管理领导小组和贷款审查会议制度，定期召开会议进行集体决策并形成会议纪要。

二、招投标工作常态化。按照《绍兴市住房公积金资金竞争性存放管理办法》，在全市范围推行招投标方式的资金存放。同时中心还把招投标形式引入其他管理事项，如确定流动性资金贷款、“公转商”贴息贷款的承办银行、执行利率，以及未达到公开招投标标准的采购事项等。

三、围绕重点开展核查。结合上级要求，组织相关人员围绕资金安全、内控体系建设开展多项核查，以查促管。通过专项检查，全面检验中心《资金管理制度》、《经费管理制度》、《资金账户管理办法》等多项内控制度的贯彻落实情况，并为下一阶段进一步完善内控体系夯实基础。

四、加强监管体系建设。加强内部监管，定期在全系统组织内审稽查，督查各项管理制度和政策规范的落实，对发现的问题出具《稽查通报》，并一一建立稽查和整改台账。在资金管理运作方面积极主动与市财政局沟通联系，推进并落实强化资金管理的各项新政策新措施。加强与省、市两级监管部门的联系，主动接受监督管理。利用好省建设厅实时监管网络的反馈结果，根据反馈信息抓好各项业务工作的优化完善。