0571-22931819
建立大财务管理模式，提高资金运作水平。以前，该中心的财务管理分市、县两级，资金也分别在市、县两级进行清算，资金互不流通，调拨难度较大，资金统筹调度使用能力较弱，财务管理分散且不规范。针对这一现状，该中心于去年10月进行大胆改革，实行县市区管理部零余额账户管理，即县市区管理部所有银行账户的公积金当日全部上划至中心市本级，县市区管理部账户资金每日清零，由中心集中管理，改变以往市县两级财务记账管理为一级财务记账管理，各县市区及市本级所有业务的财务支付均由中心直接支付，由中心财务部门集中行使支付权。在新一代数字公积金系统的支持下，该中心改变以往的总账、明细账、县级账等记账方式，执行大财务记账，每日只需要按照不同业务类型和不同受托银行记总账，业务明细账全部由系统自动生成，财务部门由以前每月整理3000余张凭证减至现在的300余张凭证，不仅提高了工作效率，而且提升了精细度和准确度。
调整受托银行，实现资金集约化管理。该中心原有受托银行11家，大量沉淀资金分散在多个银行，资金不能集中统筹、规模存放，不利于公积金的保值增值。同时，原有受托银行中资金分布与业务分布存在较大差距，公积金业务又自成系统，不能做到互联互通，增加了该中心对受托银行的管理难度。为进一步规范住房公积金管理，提高住房公积金的增值收益，2014年，该中心对受托银行的数量、财务业务与管理进行了全面调整，将11家受托银行调整为4家归集银行和4家信贷银行。归集银行的减少能够使资金集中存放、集中管理，实现了集约规模与统筹。这种管理方式将资金“化零为整”，盘活了存量资金，增强了该中心对资金的调控能力和精细化管理水平，能够统一调拨资金，减少了资金运行风险，有效避免了转账中的恶意拖延，提高了资金运用率。
建设自主结算平台，实现资金日清日结。该中心的业务与财务相当于一个准金融机构，金融业务时时发生，且与各受托银行紧密关联，但是受政策限制不能接入人民银行的结算平台，与各受托银行不能时时交换数据，制约了财务管理。去年，该中心经过一年的研发，在业务系统建立了自主结算平台，在银行通信方面跨越了一大步，实现了与各受托银行的时时数据交换，做到了时时到账、时时对账，资金支付、调拨、零余额管理自主控制，不受银行干预。该中心对缴存单位缴交住房公积金、自主缴存个人缴交公积金、贷款人每月偿还贷款本息等做到托收管理，每月由业务系统自动发起托收指令，各委托银行自动托收，极大地方便了群众和缴存单位。该中心还创新实现了前台缴存业务和银行资金到账自动进行单位和金额的匹配，对群众提供的银行卡自动进行姓名、银行卡可用性的校验，大大降低了差错率，提高了工作效率，并且通过系统自动对账和自动记账等使公积金财务做到了日清日结。
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