农行江苏省分行营业部常态化推进公积金账户营销

　　一是形成营销合力。多次召开专题会议，研究推进方案，建立“支行分管行长亲自抓、公司部经理重点抓、网点负责人具体抓”的工作机制，明确专人负责，组建专业的营销团队，统筹人、财、物各类资源，形成常抓的有效机制。

　　二是激发基层活力。为进一步提高基层主动进行代理公积金归缴业务营销的积极性，营业部制订完善了相应的考核办法，加大对公积金缴存有效账户考核。

　　三是加强联动营销。机构业务部作为公积金业务的牵头部门，一方面主动开展业务培训，召集全行对公客户经理讲解公积金业务办理流程、注意事项等，提升营销能力；另一方面，派本部工作人员直接深入支行、网点，与基层客户经理一起摸排目标客户，走进园区、“扫楼扫街”，制订营销方案、组织营销活动，为基层实地解决问题、提供智力支持。支行和网点主动梳理存量对公客户、有针对性地进行营销。对重点客户，组建跨市、支行的两级营销团队，加大营销力度，确保营销成效。

　　四是加强沟通协调。加强与南京市公积金中心的联系及对接，及时关注出台的最新政策、法规，做好学习和传导；加强与南京地区其他代理银行学习交流，取长补短，形成常态的、规范的工作机制，完善公积金业务管理机构框架。