大丰：岁末年关，企业打响“人才保卫战”

无忧保工伤保险早报：岁末年关，正是企业员工流动的高峰。不少人一边进行年底的收尾工作，一边准备迎接新的发展平台。而企业老板们也使出浑身解数，打响了一场“人才保卫战”。一些企业为了留住工人，甚至想到年前工资拖到年后发的招数，但还是“拖”不住员工离开的脚步。而另一些企业老板则“稳坐钓鱼台”，相比之下，他们的留人招数更高明。

“留”住年轻人，要给他们一份长远的发展规划

都说现在年轻人不愿意进工厂，其实也不尽然。南车电机、森威精锻等企业就很受年轻人欢迎。25岁的卞爱明在常州工作，听说位于大丰的南车电机要招工，赶紧请假回来应聘。她2015年的愿望就是能到南车去上班。而学机械的姜建则很想毕业后到森威精锻上班。“我听说森威精锻对人才培训很重视，觉得在那里工作肯定能学到东西。”姜建的话说出了不少年轻人的心声。想要向上的发展通道，希望能学到本领成为当下很多年轻人的择业标准。一位远房亲戚在开发区一家待遇不错的工厂做工人，他一直在寻找机会，想跳槽到对长远发展更有利的公司。在这种情况下，提高技术人员待遇，积极培育技术骨干，定期开展技术讲座，创造技术研讨氛围，与高校以及科研机构合作的企业在人才市场上当然更有竞争力。

“保”住老员工，要给他们一份家的归属感

“不要以为现在的员工只认钱。”丰特铸造的老板乔圣兵说，“厂里有不少老员工，从我创业开始就跟着我干。某种意义上，他们就是工厂的一分子。”对于这部分老员工，乔圣兵并不担心。他说在同等的薪资条件下，老员工绝不会弃他而去。乔圣兵的信心来自于他给了老员工一个“家”的感觉。而在南车电机，员工们也体会到了这份归属感。在公司总装车间，宣传栏内贴着一张员工心情晴雨表，表内设有我的心情栏，员工头像旁贴着一个个娃娃笑脸图案，其中一名员工头像贴的是娃娃露齿大笑图案，整张表充满浓浓的人情味。公司工会主席欧国强介绍：“员工心情晴雨表的产生，源于‘健康生活、快乐工作’的企业文化理念，有利于车间管理人员与工会干部对班组员工‘察言观色’，及时掌握员工的情绪变化，帮助员工解决实际困难。”一次车间领导与工会干部在日常巡视中发现，套装班员工小李贴的是“心情郁闷”图案。谈心交流后发现，原来由于奶奶去世，小李情绪比较低落。公司工会立即到他家中走访慰问，送去企业大家庭的关爱。这样的工作环境，谁会舍得离开？因此，南车电机的员工不怎么往外“流”，反而是不停有其他企业的员工想跳槽到南车。

“拽”住骨干，要给他们一份丰厚的薪水

2014年，走访了不少企业。看到过员工因为工资下滑准备另谋出路，也见过万元月薪的工人一脸笑容。无论哪个企业，无论哪个岗位，薪水永远是留住员工的第一要素。尤其是那些业务能力突出的骨干分子，更是不能亏待了他们。而怎样用待遇留人，这里面也有讲究。纽威工业材料有限公司的做法就很值得学习。多年来，纽威坚持给每位入职的工人缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金，积累了不错的“口碑”。这保证了企业能招得到人。而要留住人，则要有更大的投入。在纽威负责人力资源的郑玉华告诉，普通车间工人的工资由三部分组成，基本工资、考核费、加班费。基本工资由岗位决定，一般在4000-6000元不等。考核部分包括了质量奖和超产奖，只要工人生产的部件达到标准，生产的总量超过了标准吨位，都会得到相应的考核奖。工人周六周日加班，厂里也会支付相应的加班费。平均下来，普通的一线工人月收入基本在5000元以上。梯度的考核机制在促进企业生产时，也让骨干们更安心留下来工作。

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