社会化服务树形象市场化运作聚优势

无忧保工伤保险早报：阜宁县公安局保安服务公司自2002年新一届公司领导班子组建以来，锐意改革，大胆探索，积极主动地推行公司运行机制改革，用市场化集约化的经营方式，启动新的运行机制，赢得了发展的主动权。公司由当初的濒临解体一跃发展到今天500多人的保安队伍，各项业务收入也由1988年的几万元递增至去年的千万元。公司连续三年被县文明委评为文明单位，前不久，被评为县十佳文明窗口。

年年拓展新项目

公司总经理陈德清告诉笔者，保安工作过去主要是人防，创建的是社会效益，客户单位支付的酬金仅能维持员工的基本生活。但是，要想保证一个公司的正常运转，光靠人防是不行的。为此领导班子经过商议一致决定，每年新上一个项目，拓展公司的经营范围。2002年投入资金改造110联网报警系统；2003年公司新增电子防盗门生产安装；2004年创办交通安全培训学校；2005年新增GPS卫星定位系统；2006、2007年新增武装押运业务……

说到新上的武装押运业务，陈德清深感不易，当时申请时可谓历经坎坷，由于“门槛高”，关卡严，各层各级审批手续既烦又难。他跑盐城，奔南京，接连拜访了好多部门和单位，最终才将手续审批下来。目前，保安公司在全县有13条线路，负责县城6大金融系统的武装押运工作，武装押运的枪支配备也很完备。由于管理规范，近3年来，公司的武装押运工作没发生过一起盗、抢案件，这在行业内也是值得称道的。

随着项目的不断拓展，保安公司由单一的人防为主发展成了多元化、多领域发展的格局，业绩不断上扬。成绩面前，他们并未沾沾自喜，停滞不前，去年成立了蓝盾物业管理公司，今年又在积极申办公路加油站，一来满足公司内部车辆之需，二来为过往车辆提供油料服务。

树立保安新形象

在一般人眼中，保安是一个很不起眼的工作。的确，在保安公司的员工中有相当一部分是临时工，他们工资低，平均每月仅有七八百元，人员素质参差不齐。在这支队伍中也有30%是退伍军人，他们带领一支支队伍驻守在县城的各大小单位，用他们默默奉献的行动，赢得了客户单位的一致好评。

驻守在县党政大楼门口的保安中队队长钱长仕，带领10多名保安队员，担负着重要机关的安全保卫任务，多年来没出过一起大小事故。陈总经理十分自豪地介绍说，钱队长不但爱岗敬业，而且特别能吃苦，他经常带领队员训练，夜间还常到附近迪厅、网吧值勤，守护着一方的安宁。由于他表现突出，目前，已被纳入该司的中层管理人员。驻守在县医院保安中队队长计波，两年前，因维持县院的正常秩序，被一混混一拳打成左眼失明，但是他从来没有抱怨过。5年多来，他坚守在岗位上，风吹日晒，力保医院的一方平安，他所带领的中队多次得到医院领导的表扬。像他们这样的先进典型，不仅在保安队伍中，也在全县人民心中树立了保安的新形象，让越来越多的人理解保安，重视保安，支持保安这个行业。

“男保安大家都见过，女保安可就显得稀奇了？”陈经理提到，在这支队伍中就有好几对父子保安、夫妻保安、兄弟保安。目前，仅是女保安在该公司就有五六十人，分布在各大金融网点、物业管理等工作岗位。女性保安的加入为这支队伍充实了力量，更增添了保安队伍的活力，成了保安战线上一道亮丽的风景线。

打造管理新模式

要管理一支500多人的队伍，没有一套完备的管理模式是不行的。他们坚持以人为本、善待员工、强化教育、提升素质的管理模式。首先，依法保障员工的基本权益。无论是退伍军人还是临时工，公司都为他们办理养老保险、工伤保险、失业保险等“五金”。虽然一般保安的工资不高，但是他们基本的权益都能够享受。

其次，每年举办一次“形象月”活动。保安人员的素质各异，为提高他们服务群众、服务社会的意识，在每年年初安排一定的时间组织开展“形象月”活动，运用图片展览形式，推出一批保安典型，适时对新老员工进行业务培训，提高他们的业务技能。

最值得一提的应该是这支队伍的领导班子，总经理陈德清本可以在机关里工作，2002年他却毅然接下了当时这个烫手的“山芋”。然而，事在人为。他们提出每年新上一个项目就是希望公司能有更大的拓展，员工有更大的作为。今年4月，县长助理、县公安局长王玉海安排7名党委成员到该司调研，对保安公司做法和经验予以充分肯定。

保安在国外非常吃香，但在中国还是一项“弱势产业”，不为多数人所接受，就我县保安来说，没有一份干事、创业的热情就不会有保安公司今天的发展壮大。陈德清踌躇满志地告诉，“今年，我们又拿出一个3年期发展规划，准备在3年内再上3至5个新项目”。正是这种脚踏实地的实干精神，让我们看到了保安公司的明天会更加辉煌！

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