岗位等级工资制,形式

无忧保劳工保障早报：岗位等级工资制，由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。

　　其中，岗位工资是岗位等级工资制的主体，是员工直接劳动报酬。

　　效益工资是直接与公司上年经营成果挂钩，随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。

　　公式如下：员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数，

　　员工月效益工资=效益工资基数×对应岗位系数。

　　岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗数薪制。

　　1、一岗一薪制

　　一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。

　　一岗一薪制，岗内不升级，新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法，试用期满经考核合格，即可执行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。

　　一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行同一的工资标准，具有以下三个方面的优点：

　　能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬;

　　简化工资构成，工资外津贴减少;

　　一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励性大，且操作简便灵活。

　　2、一岗数薪制

　　一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。由于企业岗位比较多，有的有上千个甚至上万个岗位、工种，从管理成本角度看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，

　　1、按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准：岗位工资是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准，不是按照员工的技术能力规定工资标准。　　2、员工要提高工资等级，只能到高一级岗位工作：岗位工资制不存在升级问题，员工只有变动工作岗位，即只有到高一等级的岗位上，才能提高工资等级。　　3、员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求：虽然岗位工资制不制定技术标准，但各工作岗位制度规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程，员工只有达到岗位的要求时才能上岗工作。

　　岗位工资制岗位的价值对岗不对人，岗变薪变同岗同酬灵活性差，鼓励官本位思想

　　技能/能力工资制员工所拥有的知识、技能因人而异，技能/能力提高工资提高鼓励员工发展广度深度技能，有利于培养人才技能评定复杂，能力界定困难

　　绩效工资制员工的劳动贡献与绩效直接挂钩，工资随绩效浮动激励效果明显，节约人工成本助长员工短期行为，团队意识差

　　市场工资制劳动力供求关系根据市场、竞争对手确定工资竞争性强，操作简单缺乏内部公平

　　年功序列工资制员工的年龄、工龄和经验工龄与工资同步增长稳定性好，员工忠诚度高缺乏弹性，缺乏激励。

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