无忧保劳工保障早报:业绩工资能否提升业绩
业绩工资,它是通过对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果挂钩的工资制度。它的理论基础就是,“你的报酬是你应该得到的”,对个人业绩进行考核,然后以之为基础发酬,既体现了客观公正公平原则,又最大促进了员工之间的竞争,从而推动企业提升业绩。 面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战,企业经理们无不在希望找到一条有效激励员...
2如何有效采用业绩工资如何有效采用业绩工资
采用业绩工资的效果不佳也并不能就完全否定业绩工资体系,从理想的角度而言,业绩工资是具有最大的激励性的,只是现实中的企业和理想中的企业存在着条件的差别。要有效采用业绩工资,让业绩工资发挥作用,以下条件就必须成为必要: ·必须能精确地测量业绩。如果不能精确地测量业绩的话,员工就看不到努力与业绩,以及业绩与奖励之间应该存在的关系。此外,为使业绩衡量成为一项有意义的活动,员工之间的业...
3业绩工资为何不能有效提升业绩业绩工资为何不能有效提升业绩
业绩工资为何与经理们的期望相反,缘何不能有效提升企业业绩,主要存在以下几个原因: 1.团队生产下个人业绩考核的不精确性 按照激励理论,对人员的业绩作出精确的测量并且支付相应的酬报,才能实现激励效果的最大化,否则,员工就可能会产生“偷懒”以及“搭便车”行为等“道德风险”,从而降低激励的效果,这也是提出业绩工资体系的根本理论理由。然而,现代企业理论却认为,企业生产实际上是一种“团队生产”,并不...
4发展以团队业绩为基础的业绩工资体系发展以团队业绩为基础的业绩工资体系
工作中不能没有合作,合作离不开团队,现代企业更注重团队发展,业绩工资体系的缺陷和局限受到挑战显而易见,为了利用业绩工资体系的激励效果,提升业绩工资体系的应用性、可操作性与有效性,防止尊重个人业绩而对团队精神的侵蚀,发展以团队业绩为基础的业绩工资体系对于企业组织而言将是一种有效的策略。这种报酬策略并不是全盘否定个人业绩工资体系,不去衡量个人业绩,而是在衡量团队业绩的基础上衡量个人业绩。团队作为一...
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