岗位等级工资制

无忧保劳工保障早报：1、设立组织，配备人员，进行培训。　　

2、工作标准化，即把企业各个岗位的工作加以改进并实行标准化。　　

3、工作分析，在企业中，工作是由企业组织未达到目标必须完成的若干任务组成，而工作分析是指确定各项工作所需技能责任的系统过程，工作分析给出一项工作职责与其他工作的关系，所需的知识和技能以及完成这项工作所需的工作条件。　　

4、工作评价，即在工作分析的基础上，对不同内容的工作，以统一尺度，进行定量化评定和估价，对工作进行分类和分级，从而确定各项工作的相对价值。

5、货币转换，即根据岗位的工资总额、岗位等级、岗位数目三类数据计算岗位工资标准。　　

6、与市场工资率平衡，岗位工资标准测算之后，还必须结合薪资市场上流行的工资做相应的调整。　　

7、制定实施细则，岗位工资实施细则的内容包括：新工资标准的运用;工作评价的日常维护和定期检查等。员工的年龄、工龄和经验工龄与工资同步增长稳定性好，员工忠诚度高缺乏弹性，缺乏激励。

1、按照员工的工作岗位等级规定工资等级和工资标准：岗位工资是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定工资标准，不是按照员工的技术能力规定工资标准。　　

2、员工要提高工资等级，只能到高一级岗位工作：岗位工资制不存在升级问题，员工只有变动工作岗位，即只有到高一等级的岗位上，才能提高工资等级。　　

3、员工要上岗工作必须达到岗位既定的要求：虽然岗位工资制不制定技术标准，但各工作岗位制度规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程，员工只有达到岗位的要求时才能上岗工作。

岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗数薪制。

1、一岗一薪制

一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。

一岗一薪制，岗内不升级，新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法，试用期满经考核合格，即可执行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。

一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行同一的工资标准，具有以下三个方面的优点：

能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬;

简化工资构成，工资外津贴减少;

一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励性大，且操作简便灵活。

2、一岗数薪制

一岗数薪制是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。由于企业岗位比较多，有的有上千个甚至上万个岗位、工种，从管理成本角度看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能

来源：作者：日期：2011-05-25

岗位等级工资制，由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。

其中，岗位工资是岗位等级工资制的主体，是员工直接劳动报酬。

效益工资是直接与公司上年经营成果挂钩，随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。

公式如下：员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数，

员工月效益工资=效益工资基数×对应岗位系数。

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