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无忧保劳工保障早报：这是最好的时代，这也是最坏的时代。
狄更斯在《双城记》中的第一句话，为国内大部分企业现状作了一个贴切的注脚：随着经济持续下行，经历过野蛮生长的大多数企业，猝不及防地迎来了资本寒冬。
一组数据正在佐证这一现状：
据相关调查数据显示，2016年上半年，种子、天使、A轮的投资数量分别只占2015年的33%、21%和45%，创业公司融资金额更是只有2015年的25%。
经济下行，利润锐减，面对资本寒冬，不少公司不得不采取收缩战略。降低成本成了公司首要选择。自2016年下半年伊始，裁员风暴席卷全球，银行业首当其冲，甚至连一些科技巨头和500强外企都不能幸免，不少互联网初创公司更是纷纷裁员过冬。另有不愿具名的多家风投机构透露，他们手里都有项目在裁员，甚至有些项目要裁掉一半员工。
裁员风暴席卷全球
事实上，除了裁员和降薪，面对企业人力成本高企，灵活的弹性用工制度日益受到企业青睐。非全日制灵活用工正成为资本寒冬下的新风口。
在我国，五险一金费率长期居高不下，企业用工成本奇高。以北京某企业为例，一名月薪1万元的员工，扣除个人缴纳的五险一金及个税等，拿到手的部分是7300元，然而企业总计为其支付的成本却高达1.6万元。
非全日制用工给企业减少用工成本提供了一种可能性。根据现有政策法规，非全日制用工单位只需为员工缴纳工伤保险，可以减少高额的用工成本。
根据第三方机构的一项调查显示，60%的中国雇主在2015年采用过灵活用工这一方式，而这其中有19%的雇主表示计划在2016年更多地采用这一方式。
目前，很多知名企业已经开始大规模启动兼职用工。2015年，京东全职人员11万人，兼职人员超过70万人；2016年全职员工预计是15万人，兼职人员要超过100万人。
然而，兼职人员招聘难、到岗难把控、人员流动性大、培训成本高、绩效考核和薪酬管理繁琐虽然一方面兼职人员的用人成本下来了，但如何有效管理兼职人员又成为企业要面对的新问题。有些企业招人时目标不清晰，花钱时大手大脚，兼职人员投入产出比较低，用工效率整体不高。这造成严重的浪费现象，不做好人员管理，用工成本甚至不降反升。小劳易管创始人李冠志认为，当前我国全日制人员管理上相对精细化，KPI、KPA、OKR等绩效考核体系比较完善。然而，相较于全日制，国内很多企业兼职人员的管理方式属于粗放型，盲目扩张，没有规划，管理混乱。
要想控制企业人力成本，兼职人员的精细化管理是关键之道。从烧钱式野蛮生长到精打细算式发展，小劳易管正为企业提供一套解决方案。
顾佳佳，薪资1777元，签到信息：2016.9.910:10到岗，11:10报岗，14:20离岗。地点：中国北京市海淀区紫竹院路xx号
在小劳易管平台，任何一条工资背后，都关联着员工的兼职行为记录，其中包括打卡签到、签退和工作结果在内的一系列数据。
小劳易管可以精细化地把兼职人员使用起来。通过借助这一平台，企业对兼职用工人员的精细化管理可以落到实处。这是合作企业共同的反馈。
从职位管理、人才储备，再到薪酬、商保和签到、排班管理，小劳易管作为国内领先的一站式兼职管理平台，为企业提供全方位非全日制用工管理服务。
我们招的每一个人，每个人所做的工作，都是清晰明确的。小劳易管深耕兼职人员配置的精细化设计，薪资关联兼职行为，绩效可追溯，一方面可以更清晰地明确员工的具体工作职责与考核标准，提高了工作效率，进而为企业降低了人工成本；另一方面，小劳易管将兼职员工的管理落实到细节，管理科学化、可持续化，也为管理层提供了决策工具。北京某网络科技公司人力资源部门负责人指出，这是助推企业的人力资源管理由粗放型向集约型、精细化转型的必由之路。
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