大道至简

无忧保劳工保障早报：问道武当山，养生太极湖。新年伊始，由湖北十堰武当山特区与太极湖集团共同出资重磅推出的广告语继续在央视黄金时间滚动播出。　　1月12日，在鄂西圈十大旅游区总规会审会议上，太极湖集团董事长杨青山宣称：太极湖建成之时，就是武当山取消景区门票之日。此语一出，语惊四座，世界注目　　让一切感觉良好的人感到江郎才尽，让所有志得意满的人黔驴技穷。太极湖集团总投资60亿元左右的工程项目迅速推进和决策者自信的背后，彰显的是公司人才的核心竞争力就连世界十大顶级设计机构，顶级设计师都甘当智库，为武当太极湖添砖加瓦，贡献力量。　　高起点谋划组建外脑智库　　湖北武当太极湖投资集团有限公司是中国区域综合价值发展的领军企业，主要投资领域为城市开发建设和运营管理、文化旅游产业投资和开发管理。公司由北京信通投资有限公司、浙江祥源投资集团有限公司和仁和东方投资有限公司等共同投资组建。　　公司目前在湖北武当山投资开发武当太极湖生态文化旅游区，该项目占地面积约67平方公里，总建筑面积约350万平方米，总投资逾200亿元，共规划新城区、旅游区和发展区三大区域，包括文化体验、主题公园、度假酒店、养生公园等21个组团。　　为了实现用5至8年的时间打造一个世界知名、国际一流的旅游目的地的战略目标，太极湖集团几年来已汇集全球十几个国家、三十余家智库、十余位国际设计大师、百余博士、千余专家，整合全世界的顶尖专业团队的智慧和力量共同推进太极湖事业发展。　　其中有以美国易道规划、香港戴得梁行咨询、北大纵横咨询、用友软件股份、深圳艾肯弘扬策划、华高莱斯国际顾问等为代表的顾问机构，以北京大学、中国社会科学院、中央美术学院、北京电影学院和中欧国际工商学院等为代表的学术机构，以美国AECOM、英国阿特金斯、德国波姆、加拿大泛太平洋、中国建筑院等为代表的设计机构；以贝聿铭、特弗里德波姆、保罗波姆、比尔阿米克、蔡家声、崔凯、俞孔坚等为代表的一大批国内外设计大师也在太极湖畔留下他们的作品。　　集团每年投入上千万元资金进行学术和课题研究。2008年以来，通过与国际国内高端学术机构进行合作，每年完成了10个学术研究课题，有力支持了太极湖文化旅游事业的发展。2011年，集团更加大了研究力度，先后展开33个学术课题项目，加大对太极文化和文化产业的研究力度，大部分课题均对中国文化乃及世界文化有着深远的影响力和意义。其中在今年7月，集团与武汉大学国家文化创新研究中心合作共建太极文化研究中心，旨在更好的研究、传播太极文化，培养太极文化专门人才，加强太极文化在中国传统文化的重要地位和吸引力，扩大集团在推广和弘扬太极文化的品牌影响力。 　　2011年8月，集团已成功申请成立太极文化公益基金会，通过组织太极文化学术研究和太极文化相关公益活动可以促进太极文化产业的发展，推动中国太极文化的创新与发展，推动中国太极文化走向世界，旨在培养文化遗产管理、旅游管理休闲产业及产品研发等领域的专门人才，提升太极文化人才队伍的整体素质和层次水平。与此同时，基金会还可以为政府部门和相关企业的相关战略决策和与政策制定提供支持。　　通过这种引进外脑资源，打破企业自身的思维定势，消除企业在生产建设、管理、服务、研发等各个领域的职业盲区，为集团的发展提供了新观念、新知识、新信息、新思路、新方法。通过汇聚众智解决企业和行业发展方向以及实际工作中的难题，变领导思考+员工思考为领导思考+员工思考+外脑思考，极大地增强了集团的智能优势。　　只求所用，不求所有的柔性揽才方式，最大限度地扩大了集团的虚拟资源，弥补经营管理中的短板。　　　　高标准要求 实施四有方略　　2月上旬，太极湖公司下属的建设公司某副总经理，演艺公司的总经理助理均因工作不力而被劝退。　　实施劝退机制，是太极湖集团对人才实施大浪淘沙的长效机制。太极湖共有23个组团，项目魅力巨大，他们因势利导，激发人才勇于和愿意挑战自我的愿望，充分发挥人才的主观能力性和创造性。使众多的人才面临着挑战和危机，同时也使他们感受到强烈的工作自豪感。　　留住人难，留住人才更难，留住人才的心仅仅靠着一纸合同是不够的。集团董事长杨青山对此十分清醒。因此太极湖自建设伊始，始终围绕四个有，即：项目有魅力、事业有前景、工作有舞台和待遇有保障，给人才一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，用事业作为感召力，以待遇增强吸引力，用责任体现凝聚力。整个集团充满着一种紧迫感、责任感和使命感，使全体员工更加关注人才引进，重视人才培养，关心人才生活、尊重人才价值。　　公司现任副总裁徐兴恩，原河南财经学院党委书记，国家院享受特殊津贴专家。2011年3月实地感受到太极湖建设的美好远景，遂加盟太极湖集团，现任太极湖控股集团副总裁，兼任太极湖文化投资集团总裁，分管集团人力资源中心、总裁办公室、发展研究中心和信息中心工作。他上任后，每天睡眠的时间不超过6个小时。他说，之所以当拼命三郎，待遇还在其次，主要原因是太极湖的项目太有魅力了，能够投身太极湖的建设，是我此生最大的幸福。　　在太极湖集团，所有员工都始终有一种等不得的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感。一位新进集团的研究生，被公司的四有方略所吸引。刚进集团的时侯认为自己综合素质很高，完全可以胜任任何工作。3个月过后，他便产生了一种深深的危机感，因为太极湖交给他的工作都是全新的、创造性的工作。他感叹地说，太极湖真是不一样，他让一切感觉良好的人感到江郎才尽，让所有志得意满的人黔驴技穷。　　　　高水平管理提升人才效应　　去年10月，太极湖集团在物业公司、演艺公司、建设公司、水上公司等经营性公司全面开展竞争上岗，公开中高层管理岗位53个，共有34人竞聘成功。在整个竞聘过程中，按照方案策划、评审、成立组织机构、发布公告、资格审查、竞聘答辩、综合考察和公告试用的标准化流程操作，不仅提高了用人公信度，而且激发了员工强烈的竞争意识，有效实施了人岗配置、优化了现行人力资源结构 　　竞争上岗是太极湖集团以实绩论英雄理念的具体体现。只要你是高水平，就能够迅速胜出。在引进人才时，对没有工作经验的博士、硕士，集团一般慎重引进，对有工作经验并取得明显实绩的人才，太极湖集团不惜重金，千方百计地予以引进。在使用人才时，对工作能够独挡一面，执行力很强的人才，则破格予以提拔，不论资格，不论辈份，只论实绩的选拔方面，使公司一大批年轻而实干的人才走上领导岗位。　　在千方百计使用好人才的同时，太极湖集团还着眼于总量增长，提高引才质量。集团人力资源部门根据地域人才特点，阶段性组织招聘团分赴武汉、西安、郑州等城市招募人才，共组织20余次高端人才专场招聘会，已累计引进各行业专业人才240多人。他们与前程无忧、中华英才网、智联招聘等三大国内知名招聘网站进行深度合作，设立企业展示专版，还与地方专业网站作为补充渠道。2010年与科锐国际猎头公司和万仕道猎头公司进行战略合作，作为集团高层次人才引进的重要渠道。　　针对集团急需专业引进难的问题，集团变招聘为招生，于2009年组织所属产业同当地大中专院校签订战略合作协议，培养集团需要的储备人才。已经签订协议的有十堰职业技术学院、郧阳师专、湖北汽车工业学院等院校。　　集团的中高层管理者的管理决策能力直接关系到事业的长期发展和战略的实现，因此集团对高层人才培养的目标之一是全部学习EMBA和MBA并拥有学位证书，为此，集团策划了中高层进修学习方案，并在2010年底和2011年5月份分别与中欧国际工商学院、华中科技大学签署了战略合作协议，每年派出一定数量的中高层学习和充电，使参训者学习结束后具备从全局角度出发对企业战略、目标、方针及发展进行创新性的规划、决策和控制的能力。　　随着太极湖产业板块和业务的拓展，目前员工数量呈逐年快速递增态势，已从2008年的78人增长到现在的818人，年增长额超过100%。在太极湖从事管理类工作的外聘专家共60人，高学历高素质的人员达43人，按照集团人才规划的要求，未来的五年内，这一比例仍需要加大至20%，管理人员中本科及以上学历的比例将超过70%。　　我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。通过坚持人才资源是第一资源的人才观念，方方面面的智慧都汇集到太极湖，五湖四海的人才都在太极湖找到了着力点。目前，太极湖集团重点工程项目快速推进，武当新区市政路桥工程、景观绿化工程、坝桥及滑坡治理工程基本完工，武当山码头旅游公路综合管线工程基本完成、码头等景观工程已基本完工。森林公园项目群、旅游区主干道工程、太极岛主题公园工程均按预定计划向前推进。

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