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无忧保劳工保障早报：为积极探索促进干部健康发展的新途径，不断加强干部队伍建设，激发干部队伍活力，优化劳动人事干部队伍结构，提升整体工作效能，确保劳动人事干部队伍的优化、廉洁、高效。近年来，新疆昌吉市劳人局从岗位需要出发、从目标任务需要出发，结合以人为本、优化结构、共建和谐的选人用人原则在全局范围内开展了中层干部轮岗与一般干部调整交流相结合的岗位调整工作，并取得积极成效。 一是准确把握调整思路。该局领导班子高度重视轮岗交流及一般干部岗位调整交流工作，把此次中层干部轮岗及一般干部岗位调整交流作为提高干部素质、加强劳动人事干部队伍自身建设、强化内部监督、维护劳动人事形象的一项重要举措，并本着有利于科学合理地配置人才资源、优化中层干部和一般干部队伍结构的思路，确保中层干部轮岗与一般干部调整交流工作顺利实施。 二是准确把握调整范围。此次中层干部轮岗与一般干部调整交流，局党组充分把握三个结合：把推进交流轮岗工作与干部队伍能力建设结合起来。根据不同层次干部的特点和不同岗位的能力素质要求，有针对性地确定轮岗交流及岗位调整对象，努力使更多的干部在不同的岗位上经受锻炼，在实践中增长才干。把轮岗交流及岗位调整与加强年轻干部培养结合起来。对有发展潜力和培养前途的年轻干部，要优先安排轮岗交流。对工作业绩突出、群众公认程度高的年轻干部，要大胆提拔使用。把推进轮岗交流及岗位调整工作与完善干部培养管理机制结合起来。从关心和爱护干部的角度出发，突出抓好重要岗位干部的轮岗交流。截止目前，该局机关内设科室10名中层干部进行了轮岗，5名一般干部进行了调整交流。使想干工作的有机会，能干工作的有舞台，干好工作的有地位的选人用人机制得到了充分彰显。今后，该局将进一步拓展干部轮岗交流范围，建立长效机制，使干部轮岗交流工作规范化、制度化、经常化。 三是准确把握调整定位。该局以干部岗位调整和轮岗交流活动为切入点，结合干部年龄、性格、专长、工作结构、知识结构的差异科学合理性配置，使中层干部通过岗位调整接受多岗位、多台阶锻炼，做到人尽其才、才尽其用；让不胜任、不适合现代化监管手段或长期在原岗位的干部通过更换工作环境充分挖掘潜力、开阔视野、增长才干，既疏导保护干部，又不卸包袱；对个别轮岗交流干部做到愉快合理的安置，从量才适用、关心爱护的角度进行交流，使他们在新的岗位上克服弱点和不足，轻装上阵；同时考虑干部队伍建设的实际需要，严格履行干部调整的程序，集体研究确定岗位调整和交流对象，防止和克服干部岗位调整工作中的不正之风。
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