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无忧保劳工保障早报：目前企业普遍存在用工短缺问题，企业职工成为稀缺品，为了留住员工，在春节期间，很多企业采取扣留员工的部分工资，当员工过完节回到工厂时，再向他们支付这些薪水的方法，以防员工跑掉。这种方式一方面侵害了职工的合法权益，另一方面使工人同工厂之间的关系更为紧张，员工忠诚度过低，仍然不能防止员工流失。针对此种情况，山东威海工业新区企业坚持以人为本的管理理念，用人性化的管理方式用人、管人，着力打好环境、感情、体制、低碳四张牌，通过合法有效途径帮助企业留住员工，确保了职工队伍的稳定，职工流失率在10%以内。 一是打好环境牌。用工环境是职工考量企业的重要因素之一。工业新区狠抓劳动保障政策落实，不断规范企业的用工行为，打造和谐稳定的用工环境，使职工可以放心工作、安心生活。定期开展劳动保障专项检查，每年1至2月份，集中开展职工工资支付情况专项整治检查，严厉打击拖欠工资的违法行为，确保职工及时足额拿到工资回家过节。4月份开展企业劳动保障年检工作，对企业签订劳动合同、工资支付、缴纳社会保险费、执行最低工资制度等用工事项进行全面检查。严格落实最低工资制度，指导企业建立与经济发展水平相适应的工资增长机制，增强企业用工吸引力。2010年我区企业职工平均工资是1600元，较去年上涨200元，增幅超过14%。畅通职工诉求渠道，积极受理处置劳动保障举报投诉案件。积极推动企业工会组织建设，夯实职工维权阵地。 二是打好感情牌。引导企业积极审视企业与职工的依存关系，改变短期用工行为，对职工实施人性化管理，增进与职工的感情，增强职工的归属感。相关企业采取了改善生产和生活条件，开展各种文化体育和爱心活动，拉近了企业与职工之间的距离，进一步构筑和谐的劳动关系。威达集团开发的楼盘，以低于市场价10%的优惠价格向内部职工销售，使职工尤其是外地职工能留得住，住得下。拓展纤维、金泓电子等企业均建有职工公寓，供职工免费食宿，解决了职工的后顾之忧。文峰集团公司，每年都组织企业运动会、节日文艺汇演等文体活动，使职工的生活丰富多彩。近年来，在春节期间，外地职工较多的企业组织包车接送返乡过节的职工，并向他们发放年货，一些企业的管理人员还随职工一道到职工家中过节。另外，很多企业还开展了为职工送生日蛋糕、探望生病职工、免费给职工查体等爱心活动。 三是打好体制牌。引导企业建立现代企业管理制度，应用先进的管理理念，理顺人事、股权、绩效考核等制度，提高职工参与企业建设的积极性。人事方面，金泓集团破除家族式企业任人唯亲的弊病，建立任人唯贤、能者有其位的用人机制，提拔优秀职工担任班长、车间主任等领导职位；股权方面，金通灯具实行职工入股分红制度，使职工入股成为企业股东，将企业利润与职工利益进行捆绑，提升员工的工作积极性和忠诚度；绩效考核方面，一些企业对职工的各项工作进行考核打分，对考核优秀的进行奖励，并择优提拔重用。 四是打好低碳牌。目前我区还有不少企业属于劳动密集型企业，工作技术含量低、劳动强度大、工作时间长，职工工资较低，对职工没有吸引力，职工流动性较大。鼓励企业着眼长远，以市场为导向，积极推动企业转方式、调结构，不断加大技改投入，通过采用新技术、新工艺，引进高新技术设备，推进产品更新换代，提高企业利润，进而减少工人工作强度和工作时间，提高工人待遇，增强用工吸引力，促进职工队伍稳定。区内三角华茂、拓展纤维、威达集团等高技术企业的职工队伍稳定，保持了职工只进不出的良好用工局面。
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