薪酬,决策

无忧保劳工保障早报：薪酬决策概述

薪酬决策是重要的企业管理活动,主要涉及劳动力成本管理问题。成功的薪酬决策能让企业在支付能力的范围内,以具有竞争力的薪酬政策吸引并挽留优秀人才。　　　　酬决策是重要的组织活动。在这个不断变化的时代中，吸引、挽留员工并激励他们的优异表现成为一个比以往更重大的挑战。面对这一挑战，胜利者会获得生产力的增长，组织得以生存；失败者的命运则是生产力下降，组织最终解体或被接管。

薪酬决策的影响因素

影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。　　内部因素　　影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：　　1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。　...

薪酬决策的内容

薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策等诸多方面的问题。薪酬决策的核心是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性及内部一致性、合理认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。由于不同类型的薪酬决策支持不同的企业战略,因此企业必须根据组织的经营环境和既定战略来作出合理的薪酬决策。　　薪酬体系决策　　薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一...

战略性薪酬决策

第一，决策层次是战略高度。战略性薪酬决策将薪酬决策提高到战略高度加以认识，认为薪酬决策对于企业的发展具有战略性意义；　　第二，决策依据是战略导向。战略性薪酬决策是发展战略导向下的薪酬决策，将薪酬与公司发展战略对接，依据战略对于薪酬的要求进行决策，这种决策的结果也要能够支撑企业战略的实现；　　第三，决策内容具有全局性、重大性。战略性薪酬决策是对事关公司发展的全局性和重大性薪酬问题进行决策，不是对于具体薪酬实施问题的决策，决策的结果对于公司薪酬管理具有指导性的作用。

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