薪酬体系知识

无忧保劳工保障早报：薪酬体系

　　定义　　薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。　　薪酬体系一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬、奖金、津贴、福利四大部分。　　

本薪　　1、正常工资　　管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。　　管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。　　固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。　　绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成。　　生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。　　

薪酬体系2、加班工资　　员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。　　奖金　　薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济

工资协议书

　　工资协议书　　　　

甲乙双方在平等自愿，协商一致的基础上，根据《劳动法》、《工会法》、《工资集体协商试行办法》及有关法律、法规，结合本企业实际情况，签订本协议，并共同遵照执行。　　

第一条本协议从____年__月__日起至____年__月__日止。　　

第二条工资协议的内容：　　1、企业工资制度：____　　2、企业工资标准：　　3、企业根据各类人员所在岗位确定的工资分配具体形式为：____　　4、企

整体薪酬

　　整体薪酬回报包含五个要素：　

　Compensation薪酬　　薪酬体系Benefits福利　　Work-Life工作与生活平衡　　PerformanceandRecognition绩效与认可　　DevelopmentandCareerOpportunities个人发展与职位晋升　　其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面，由他们共同确定一个组织战略，以吸引、激励和保留员工。并给公司或企业在做选择和调整时提供价值观，即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神，更高的工作效率，以及创造出理想的经营业绩和成果。

薪酬体系设计基本原则

　　薪酬作为分配价值形式之一，设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。　　内部公平性　　按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，　　薪酬体系在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性　　保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。　　与绩效的相关性　　薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

激励性　　薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。　　

可承受性　　确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。　　

合法性　　薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。

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