公务员减薪

无忧保劳工保障早报：问：在公司上班已经五个月咯，合同已经签订了，合同标明工作职务及基本工资。但是因为开会说有人担任同样的职务，且他分管小的一部分，散会后也并未说明以后的工资，这个月底要发上个月工资了，公司说要扣工资了，哪位高人，给点指点呀，公司这样做是否合法，我们还能做些什么？

答：首先，你要确定你对公司现状是否满意，的确公司的做法是违法的，但解决问题也需要根据你的现状来确定用怎样的方式来解决。

其次，你签订的是一年的劳动合同。根据《劳动合同法》第十九条，“劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月”，原来合同上注明的90天也已经不合法了，应该是一个月的使用期限。

第三，由于你签订的是一年的劳动合同，如果你现在暂时找不到别的工作，而且工作环境也能接受，建议先在该单位工作，最后一年合同期限期满时再一次根据法律要求公司全额补偿。根据《劳动合同法》第八十三条，“用人单

第一步，收集调薪的相关资讯。

在调薪时，企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬情况。有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告，并会将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。

另一方面，相关的资讯还包括：当地的物价通货膨胀指数;当地的GDP增长;当地的法规要求;当地的劳动力市场走势等。

第二步，拟制调酬建议报告

调薪建议报告应包括以下内容：

本年度的调薪策略;

总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告;

调薪前后的变化;

调薪的成本;

以往的调薪纪录;

调薪具体实施方案;

调薪各项活动的时间进度表。

第三步，调薪沟通

很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。每年，当调薪比例由企业负责人确实之后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。这样，由于在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。

调薪沟通会根据企业文化的不同而有所不同。有的公司会将本年度的调薪理念向全体员工进行公布，而大多数的公司则只是将其沟通到各部门的经理层级。而进行有效的调薪沟通，可以增进大家对公司薪酬政策的理解和认同，从

《劳动合同法》明确了用人单位合法扣减工资的4种情况：一是职工因个人主观原因没有完成生产任务，并非身体问题等所致，单位可扣减其工资。扣减后工资不能低于本市最低工资标准;

二是职工违反劳动纪律，并造成单位损失时，单位因此扣减工资，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%;

三是职工请事假，按照缺勤一天扣一天的工资计算;

四是职工请病假，按照病假工资发放，可以扣减其绩效或生产性奖励等。

减薪减薪具有弹性较大的优势，减薪除了幅度可以自由调整外，企业也可以视情况作多元选择，以降低变动薪资或是减少调薪，做为减薪的方案。

公司2008年年因金融危机，经营出现困难，2008年的业绩确实不好。只求在此危机中生存下来，能保证员工的工资能正常发放就很不错了。这样的状况早在半年前就突显出来了，现在半年过去了，公司的业绩并没有出现好转，据预测，业绩不好可能要持续到明年上半年之久。公司老板谈了他的想法，依目前状况实难维持下去，考虑管理层副经理以上人员的工资减薪，按50%发放，基层员工的工资不变，让助手做一个减薪方案，并召集管理层开会予以公布。

现有几个问题：

1、减薪50%发放可否?合同上都明确标明了工资的数额，如果在会议上管理层在会议记录及声明中签字确认同意此方案，是否合法?如果签字确认表示同意，是否有效?事后员工如反悔，会不会说公司不足额发放工资而要告公司?在此基础上合同需不需要变更?(合同里有此项条款：甲方生产工作任务不足或公司经营亏损使乙方待工的，甲方支付乙方月生活费为____元或按基本工资标准发放执行。按此条款操作是否合法有效

2、如果管理层某位员工不同意减薪方案，要解除劳动合同，公司是否要支付赔偿金给他?

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