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薪酬结构不合理

2018-09-25 08:00:02 无忧保

无忧保劳工保障早报:q君是一家外资企业的员工,进入公司时,与公司签订了一份“保密协议”。协议规定,不许打探议论其他员工的薪酬,否则视作违纪,情节严重者可解除劳动合同。q君在公司两年多了,公司每月发的工资条都是密封的,他一直不知道别人的工资是多少,但最近听说同事间工资差异很大,大家对此很有想法,但却不敢公开说什么。从同事们私下议论来看,大家对薪酬保密都不满意。q君现想请教,企业“薪酬保密”违反劳动法规定吗?如何看待“薪酬保密”?

聚焦现实

q君提到的是一个许多人都非常关心的问题。现在,越来越多的用人单位采取薪水保密制度。在这些企业里,工资保密制度是一项规定,企业与每位员工单独约定薪水标准,发工资时也采用各种方式保证各人的薪水不被其他人知晓。除企业相关管理人员外,员工的薪水多少对其他员工来说都是秘密。员工不能打听别人的薪水,也不能任意公开自己的薪水,谈论薪水问题是被严令禁止的。

“薪酬保密”违反劳动法吗?

2薪酬管理六大特点

在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。

好的薪酬管理具备六大特点:

1、薪酬水平具有竞争力。有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高,企业可能会会丧失竞争力,太低,企业又招不到需要的人。所以,薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。

2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。一般企业中,后勤支持和管理部门,必如人力资源、财务、行政部门人员薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。

3、工资是否以绩效为引导。在绩效面前,人人平等,谁能干,谁就挣得多。

4、薪资结构是否合理。过去企业用等幅式结构比较多,每一级别差距都一样。现在企业多用连续曲线型结构,就是在比较低的级别区域内,岗位之间的薪酬是平缓的直线,进入管理岗位区域后,呈加速曲线,与相邻岗位差距大

3国企出台改革方案,明确实施差异化薪酬

近期各省事分别出台了国企改革的方案,具体有哪些政策呢?接下来由网的小编为大家整理了一些关于2018国企出台改革方案,明确实施差异化薪酬方面的知识,欢迎大家阅读!

据中新网3月22日报道,不完全统计,目前至少已有上海、山东、江苏、浙江、云南、湖南、重庆、天津、四川、湖北、江西、山西、青海、北京、广东、河南、辽宁、广西、宁夏、黑龙江、河北、吉林、内蒙古、甘肃、福建等25个省份明确出台了国企改革方案。

多数地区的方案均明确提出将探索实行员工持股。如,甘肃提出,选择部分符合条件的省属国有企业开展员工持股试点。员工持股主要采取增资扩股、出资新设等方式,员工有“真金白银”投入,企业增加资本金规模。

4企业法律顾问企业管理知识之薪酬

薪酬

薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括基本工资、绩效工资、成就工资、津贴。成就工资包括红利和股权。间接薪酬主要指各种福利。

薪酬管理原则包括:公平性原则;竞争原则;激励性原则;合法性原则;认可性原则。

工资制度类型包括:结构工资制度;岗位技能工资制度;等级工资制度。结构工资制度一般由四部分组成:基础工资,职务工资,年功工资,浮动工资。

5我国独立董事薪酬制度的现状

在不同的地区、不同的企业、不同的行业中,独立董事的薪酬是有所差距的,并且差距比较大,下面是关于我国独立董事薪酬制度的现状的分析,希望通过本文的介绍,您能对独立董事的薪酬现状有所进一步的了解。

首先,协商机制起作用,标准不一致,导致薪酬水平高低不一致,大相径庭。

其次,在形式上,薪酬以支付固定报酬为主。收入大体包括两部分:津贴和补贴,目前还没有发现以股票期权形式支付独立董事报酬的案例。领取报酬的独立董事收入一般低于公司董事会成员,但高于普通管理人员甚至高级管理

6适岗激励 给薪酬上“宽带”

宽带薪酬的理念是,一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高;一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任;一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种薪酬管理模式,得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬,人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯.即职位越高则获得的工资福利及奖金就越多...

7公司调整员工岗位和薪酬方案怎么做

公司可以调整员工的岗位和薪酬嘛?接下来有关公司调整员工岗位和薪酬方案怎么做的内容由为您介绍,欢迎您的阅读!

调整具体步骤:

1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;

2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法;

3,制定工资等级或系数表,合理级差;

4,确定各岗位对应的工资等级;

5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度;

8如何使薪酬设计更加合理

在过去几年中,大部分地产企业尚处于企业成长的青年期,而且由于地产行业自有的一些特性,在普通人的印象中地产企业的员工管理体系和薪酬体系总是有点混乱和不规范的。然而在太和顾问与地产企业的接触过程中,我们发现现在很多地产企业都已经有了非常规范和现代化的薪酬管理体系,而且我们观察到每年很多地产企业都在员工管理规范化和薪酬体系科学化上投入了大量精力和资源,做着持续不断的改进。在为中国的房地产企业能如此重视人...

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