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无忧保劳工保障早报：面对劳动力成本呈现不断上升的趋势，企业如何“接招”？日前，采访了两位劳动密集型企业的人力资源部门负责人。他们所在企业的做法颇有代表性。
现状：劳动力成本上升企业负担加重
江苏省镇江市一家主营轻工业机械制造的公司，由国企改制而来，目前有员工近200人。该公司人力资源部经理陶成新发现，近十年来公司招工的劳动力成本上升了几倍。
“十年前招聘普工，工人基本工资只要1000元出头，现在的工资在3000元以上，还不算公司为员工缴纳的社保费等其他成本开销。”陶成新说，经测算，给工人的工资年均上涨10%以上。
员工老龄化是该企业担忧的另一个问题。陶成新说，由于公司是由国企改制而来，很多员工工龄很长。他认为，给这些员工缴纳养老保险费间接增加了企业的负担。
该公司的现状反映了国内绝大部分企业的担忧。随着我国经济结构调整，以及劳动力队伍结构的调整变化，不少企业的劳动力成本呈现上涨趋势。目前，全国已有多个省市上调了2018年最低工资标准。对于劳动密集型企业而言，最低工资标准的上调将进一步增加企业用工成本。
相似的情景，在福建省泉州市一家400人规模的铝业公司中发生。“在国家经济增速放缓的大环境下，我们不仅面临着更加残酷的竞争，也面临着人才的争夺，以及劳动力成本不断上升带来的压力。”该公司人力资源总监胡林平介绍，泉州本地的人力资源紧缺，导致当地的用工成本较高，公司面临着发展的瓶颈。
武汉大学发布的《中国制造业企业如何应对劳动力成本上升——中国企业-劳动力匹配调查报告》显示，企业管理者认为，劳动力成本是妨碍企业发展的最主要因素，妨碍程度达60%。劳动密集型企业对劳动力价格上升非常敏感。从趋势上看，制造业企业如果继续走低劳动力成本的低端产业道路，利润率会越来越低，而创新企业的利润率则会越来越高。
“劳动力成本不断上升，意味着公司不能以人数多少来定规模大小。公司要节约成本，但也要招揽人才，短时间内要积聚力量，思考如何发展未来。”胡林平说。
对策：减轻成本压力留住人才求发展
面对挑战和困境，不少企业已经开始思考未来的发展方向。陶成新所在的企业就是如此。他介绍，劳动力成本上升，导致企业的利润率降低，但这也成为该公司进行改革的动力之一。
“这几年，我们在公司内部大刀阔斧地进行改革，解决了以往运作中由于多种原因而不能处理的一些问题。”陶成新说，对公司制度、流程、生产开发环节等各个方面，公司以缩减不必要的开支为宗旨。“水电、纸张等成本的节省都是积少成多的过程。我们既要开源节流，又要加强自身的核心力量建设。”
胡林平则表示，公司未来的发展离不开充足的人才储备。“我们既要生产型人才，也要研发型人才，两者缺一不可。企业必须不断提升组织效能与效率，不断挖掘现有人员的潜能。”
市场化竞争的加剧，带来人才专业化的不断提升。对企业而言，能招揽入厂即能从事生产的工人十分重要。“为此，我们同贵州一所技工学校签订了合作式订单，每年会有近50人的新鲜血液补充到企业的生产中。”胡林平介绍，订单式招揽生产人才保证了企业的需求。“我们相信，选、育、用、留这四个环节并不是单一的独立单元。如果在初期选择人才、入职后的人才投资培养以及人才的任用上都做足了功课，与员工建立真正的联盟关系，适合企业的优质人才自然会在公司稳定发展。”
对于中小型企业来说，由于发展规模受限，招聘工人主要以当地或邻近省份为主。陶成新表示，比起招聘本地工人面临的成本高、流动性大、难于管理，利用新技术提升企业智能化水平，开拓出一条提高生产效率、减少劳动力成本的有效途径。
《中国制造业企业如何应对劳动力成本上升——中国企业-劳动力匹配调查报告》对1208家企业的调查显示，8%的企业使用了机器人，44%的企业使用了自动化设备。在越来越多的制造企业中，非技能型劳动力正被自动化设备和机器人取代。
“一条全自动的流水线，可以节省十来个工人，全自动生产前期投入成本高，但在生产效率和环保性上，是人工生产不能比的。”陶成新说，未来企业的发展方向不仅要朝着“小而精”出发，还要在充足的市场调研基础上，定制出具有个性化、特色化的产品。
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