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网格化定位，构建三级组织架构。结合地理位置、居民人数、商网分布、驻区单位等实际情况进行，原则上每个网格管理约500户、人口1200人左右，全街道19个社区划分87个网格（平均每个社区5个网格），构建起“街道—社区—网格小组”三级基层党组织。每个网格由一名社区“两委”成员任网格负责人，成员由社区党员、楼长、志愿者以及热心公益的居民组成，承担社区党建、民政、计生、就业、社保、卫生、文明创建、综合治理、安全生产等工作，建立了“横到边、纵到底、全覆盖”的管理服务体系。
信息化管理，运行三维自动化平台。结合“干部联户、党群连心”活动，组织街居干部、网格工作人员深入居民家中，对每户居民的工作单位、家庭收入、政治面貌、计生信息等基本情况进行全面细致地调查，并组织填写群众意见建议表，收集居民对网格、社区“两委” 的意见建议及个人工作生活中存在的困难和问题等，建立“百姓档案”；同时，对辖区内出租房屋、流动人口、重点人群等情况和下水道、窨井盖、路灯、电线杆、垃圾箱等基础设施进行了全面摸排，绘制成图。全面排查辖区资源和居民信息后，建成社区基础信息数据库，打造社区综合管理服务信息平台，方便日常工作管理和为民服务。
精细化服务，丰富服务群众载体。把载体建设作为精细化服务的重要抓手，不断丰富服务内容。第一是推行民主化管理。凡是涉及到社区、网格内的重大事项，网格长和格员要入户征求网格内群众的意见，变“群众上门”为“干部下沉”。在社区重大问题决策时，网格居民代表有权参与议事听证，也可提出意见和建议，做到决策公开、民主。第二是推行“阳光化”服务。社区“两委”成员定期向网格员和居民代表述职述廉，居务监督委员会成员对社区“三重一大”事项进行监督，对社区财务支出进行审批。第三是组建“网格服务小组”。以街道机关干部、社区干部、住社区党员、社区志愿者为骨干，把辖区内各类社会组织整合充实到网格，每个小组6-8人，组团开展政策咨询、家政服务、矛盾调解、治安巡逻等特色服务活动。
零距离沟通，畅通群众诉求渠道。将街道机关干部、社区工作人员全部撒向网格，网格工作人员每天至少在责任区内走访1次，随身携带笔记本，随时记录情况，随时受理群众提出的问题。各网格都在辖区内明显位置设置便民联系箱、制作公示牌，对网格范围、责任人员及联系方式等内容进行公示。向居民发放“民情联系卡”，公开社区党支部（总支）书记、网格责任人的联系电话，网格责任人员保持24小时通讯畅通，确保居民能“找得到、叫得应”。聘请辖区党员为民情联系员、楼组长为民情信息员，及时反映群众的诉求。
常态化保障，推进网格服务深入开展。通过召开多层面的网格动员会、座谈会、调度会、推进会，加深了广大街居干部对网格化的理解，使其认识到网格化管理服务是一项基础性常态化工作。同时，探索实行了对党员住户挂牌公示，让党员身份亮出来，将网格内党员干部的工作单位、职务、联系方式等资料进行公开公示，使党员在社区的活动时时处于社区党组织、网格成员和各种社会力量的监督之下。制定了绩效考核及网格工作考核办法，将所有街道机关干部、社区干部划分到网格内，在网格内落实了包保责任、网格长负责、服务承诺、限时办结和工作责任倒查等制度。定期对网格人员进行各项网格信息技术和业务培训，并随时指导解决网格服务过程中遇到的各类问题。
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