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东方网4月19日消息：据《劳动报》报道，退休职工冷暖有人关心、困难有人帮助、权益有人维护。承担重大工程建设的上海建工集团舍得投入人、财、物，打造退休职工的“幸福工程”，使退休职工分享企业发展成果、感受到党和组织的温暖。
退管服务实现全覆盖
建工集团现有退休职工35700余人，由于建筑企业特点，退休职工中呈现高龄老人和孤老、居住在郊区或外地、退休早养老金水平偏低、患重病等“四多”现象。为此，集团党政工提出“哪里有退休职工，哪里就有退管组织管理”，并构织了集团、子集团和联络组三级退管工作组织网络，建立了退管干部、联络组长和志愿者三支队伍，形成具有上海建工(600170,股吧)特点的管理体系。
集团两级退管会现有专职干部21人，兼职和聘用37人，另有400余名退休联络块组长。他们无论严寒酷暑、白天夜晚、节假休息，甚至新春佳节，365天随时待命。特别是在去年连续40度以上的烧烤天里，他们肩负组织重托走街串巷、进家庭进医院，确保35000余名退休职工安然度夏。
集团各单位在人员配置和办公条件改善上做“加法”。如一建集团、机施集团等以企业行政发文的形式，调整充实了退管会的领导；集团总承包部、桥隧公司等在企业实现重组或归并的同时配好退管干部。一建集团为退管办增辟了40多平方米的接待室；五建集团改善退休职工活动场所；基础集团专门出资为退管服务提供场地保证；市政总院在办公用房紧张的情况下新辟退休职工之家。
同时，加大资金投入。集团各级退管会全部实现退管经费纳入单位年度经费预算管理，并做到“专款专用”。随着退休职工人数增多和物价指数调整等诸多因素影响，各单位做到“退管经费只做加法不做减法”，保证了退管服务的各项好事、实事落到实处。据统计，2013年集团退管条线工作经费达2017万元，同比上升近20%。
提升服务形成工作机制
多年来，建工集团不断提升退管服务水平，建立了做实事好事的工作机制、联络网组的服务机制、基础台账的管理机制、矛盾纠纷的协调机制、信息交流的沟通机制和总结表彰的激励机制。
集团各级退管会从冬送温暖、夏送清凉延伸到重阳送亲情，并做到孤老、高龄、重病和困难退休职工一个不漏。如二建集团在重阳节慰问退休职工，七建集团在新春佳节向退休职工送慰问金，机施集团分别在春节、敬老节将慰问退休职工做到全数覆盖，外经集团和市政总院等单位坚持以多种方式让全体退休职工共享企业发展成果。
去年，建工集团退休职工参保额达604.6万元、参保率99.8%，参保给付额648.2万元。为把退休职工参保这一实事办好，各单位退管会积极争取领导的关心支持，在参保金额中，行政支付比例较上年上升了4.4个百分点，达到82.6%。装饰集团、房产公司从原补贴支付为行政全额支付，华建厂等单位增加了行政补贴。
近年来，集团各级退管组织积极拓展为老服务途径。如：二建集团、四建集团推出了“生日祝寿”；五建集团、七建集团、安装集团开展“爱心帮困救助”等；集团海外部退管会还实施了“健康体检”和“生日祝福”项目；基础集团的“六项新举措推进全覆盖”，使退休职工生活更有质量、心情更舒畅，幸福指数得到明显提升。
与此同时，集团各级退管会妥善处理退休职工来信来访，使他们的冷暖有人关心、诉求有人倾听、权益有人维护。如一建集团退管会主动参与孤老宓月苹的动迁房评估、摇号和选房，使其圆了“老有所居”梦；安装集团退管会帮助退休劳模毛宝龙解决破旧房屋翻建；材料公司退管会关心家住余姚受洪水灾害的陈庆生并送上慰问金；建峰学院退管会常年关心孤老严清辉，还请团员青年上门服务。去年集团各级退管干部接待和处理来信来访来电6850件（次），较好地协调、处理解决涉及退休人员切身利益的问题，深受好评。
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