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无忧保医疗保险早报：浏览河南南阳宛运集团网站，首页企业文化一栏中，一行行如此字样映入眼帘。
虚拟世界的表述，在现实世界得到具体体现。这些年，我们一直把人力资源看作第一资源，充分认识到只有保障和维护员工的合法权益，员工才能够爱岗敬业，积极性和创造性才能够得以充分发挥，才能为企业创造更大的利益，促进企业发展壮大。该公司董事长胡逸云告诉记者。
国企中，类似宛运集团将员工、将人力资源工作置于如此高地位者并不少见。伴随着市场经济的冲击和观念的转变，计划经济时代对员工缺乏激励及职业规划的现象在国企中愈发少见，科学设计员工职业生涯，与员工共享发展成果的现象则屡见不鲜。
洛阳石化工程公司即是一例。我们是一个工程勘察设计企业，没有一流的员工，就不可能有一流的技术，当然也无法向客户提供一流的产品和服务。该公司负责人认识深刻，所以员工直接关系我们公司的生死存亡、发展壮大。
基于如此认识，该公司在不断提高员工薪酬水平的同时，还投资对设计楼、科研楼、饮用水系统等进行了改造，同时新建羽毛球馆、网球场等设施，使职工工作和生活条件明显改善。
如此工作的开展，在使员工积极性不断提高的同时，也使洛阳石化工程公司呈现出蒸蒸日上的喜人局面。从表面看，开展人力资源工作会花不少钱，但算大账，这钱花得绝对划算。该负责人不禁感慨。
制度规定在健全
思想观念转变的具体体现，是一系列以员工为本的规章制度在洛阳石化工程公司的出现。《平等协商签订集体合同规定》《劳动争议调解程序规定》的建立，为员工维护合法权益提供了坚实依据；《公司职工代表大会制度》《公司民主评议领导干部制度》等民主管理制度的形成，使民主评议机制在公司内部快速形成并落实；《职工疗养管理规定》《公司年金管理办法》等制度的完善，则使员工感受到来自家的阵阵温暖。
与规章制度同时出现的，还有一项项现代人力资源管理办法在各国企的施行。
山东远通汽车贸易集团有限公司副总经理薛灵芝告诉记者，员工一旦入职，远通集团就会对员工的个人能力实施评估，同时与新员工充分沟通，了解其个人发展要求，并使其了解公司能够提供的支持。随后我们就会结合员工个人技能、兴趣爱好、性格、知识结构、教育背景、发展意愿，帮助他们朝着公司需求的方向发展，并通过员工个人能力和企业需求的切合点进行个性化的职业定位及发展规划。薛灵芝介绍。
与此同时，为及时发现并培养人才，远通集团每月均会从财务收益、客户服务、内部流程及学习成长4个维度对单位和个人的业绩进行客观准确测评，每年均组织两次干部民主评议，并以此为依据，对员工进行合理配置。这样就抛弃了传统的领导选拔的相马机制，让员工得以充分展示才能，使优秀人才能够看到未来的上升空间，并得到快速晋升。薛灵芝说。
细节服务在完善
在通过制度建设之手完成各项规定动作的基础上，细节服务成为各国企近乎一致的选择。
2006年，青岛供电公司在内部开通号码为2288的爱心热线，使1000多名员工有了一条倾诉心声、反映困难的渠道。而热线专职负责人叶新明从电话那端传来的一声声热情真诚的话语，在使自己赢得热心大姐美名的同时，也让无数员工看到了战胜困难的希望。
类似情况同样出现在了洛阳石化工程公司。为使员工共享发展成果，他们在政策允许的范围内为职工建立了补充医疗保险、企业年金、女职工特病保险、意外伤害保险，同时提高出差补助，下拨团队建设费。尤其是当员工生日时，还会准时送上一份价值50元的生日礼物。
不仅如此，2005年，洛阳石化工程公司建立了帮扶救助互济金，采取公司拨付、工会资助、职工捐助等办法筹集基金，同时制定《公司帮扶救助互济金管理暂行办法》，按照真困难、真帮助的原则，将温暖及时送到每一个需要帮助的困难人员手中。
做好国企人力资源工作，既要坚持制度的刚性，保证企业高效运行，又要做到以人为本，让员工既感到约束和动力，又能感受到家的温暖。多年的国企人力资源工作，让薛灵芝有着颇深的感触，这就要求我们在细节上多思考，多实践。
如此感触的发出来自丰富的实践。据了解，在每年举办文化节、运动会、技能大赛等活动的基础上，远通公司近年来还联合电信、公安等部门开展单身员工联谊活动，为单身员工搭建交友平台，成就一段段美好姻缘。
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