整体薪酬,构成

无忧保劳工保障早报：整体薪酬的定义

所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更，这是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。　　　　整体薪酬体系又称为自助餐式的薪酬方案，是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬形式，埃德·劳勒认为：“整体薪酬体制不仅仅是指经营赢利分享，工资以技能为基础和雇员的参与，而是通过薪酬和福利，帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系，将公司的经济效益与各位员工直接挂钩”。

整体薪酬的公式

特鲁普曼将薪酬细分为５大类１０种成分，并以薪酬等式的形式表现出来：　　ＴＣ＝＋＋＋＋Ｘ　　式中：　　ＴＣ＝整体薪酬　　ＢＰ＝基本工资　　ＡＰ＝附加工资，定期的收入，如加班工资等一次性报酬　　ＩＰ＝间接工资：福利　　ＷＰ＝工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如工作服、办公用品等　　ＰＰ＝额外津贴，购买企业产品的优惠折扣　　ＯＡ＝晋升机会：企...

整体薪酬的特点

它主要的特点是：多样性、定制化和动态性，最本质的理念是从雇主为核心转变为雇员为中心，雇员从一个薪水的接收人转变为薪水的客户。作为客户，就有选择的权利。由于雇员的需求是多样的、动态的，所以雇员的报酬也应该突破单一的现金形式。

整体薪酬模式的理念

1.整体理念　　整体薪酬方案克服了传统薪酬方案零碎的缺点，这种薪酬模式整合了更多的薪酬元素，强调薪酬的整体性。　　2.客户理念　　整体薪酬和旧的薪酬方案最本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客户，就有选择的权利，老板应该像留住优质客户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的需求，这样的信念将成为这个制度的奠基石。　　3.业绩的理念　　整体薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。　　4.个性化理念　　对于一个员工来说，他希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间；而对于另一个员工来说，他可能希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。

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