职位,薪酬

无忧保劳工保障早报：职位薪酬

种以职位为基础的薪酬方式。较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计。薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。

职位薪酬的缺点

　1、职位薪酬的运用范围较为狭窄，只适用于传统产业和管理职位等；　　2、在工作边界模糊的知识型企业或者是在工作团队中，职责的界定是困难的，工作弹性大，没有详尽的工作说明书，职位薪酬无法操作。一种以职位为基础的薪酬方式。较能力薪酬成熟和应用广泛的基础薪酬设计。

职位薪酬设计的基本框架

1、职位分析　　2、职位评价　　3、薪酬水平选择　　薪酬结构设计　　4、薪酬调整方案设计

职位薪酬在企业应用中存在的问题

1、薪酬结构欠合理,员工收入与工作质量和数量没有有效关联。　　等级工资制的推行,只注重职位对人的要求,而没有充分考虑知识、技能等方面因素,抑制了知识型员工积极性的发挥。企业现有的薪酬体系中,相对固定的工资部分仍占了绝大比重,不同岗级间奖金系数差距不大,奖金作为绩效工资的影响力十分有限,员工只有升职才能使收入有显著的提高。但是实际情况却是,很多有贡献的员工由于升职名额有限,往往迟迟得不到升职的机会。...

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