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整体薪酬回报解释

2018-09-22 08:00:02 无忧保

无忧保劳工保障早报:基础财务酬劳包括基本工资、现金津贴、奖励以及公司股权等,这是整体回报中最基础的组成部分。津贴财务酬劳包括健康和福利提供、带薪休假、额外补贴、退休计划以及个人赏识。薪酬回报的工作内容这与工作者自身的质量挂钩,包括工作提供的多样性、挑战性、重要性内容及意义,有的还包括了员工工作表现的反馈和影响。职业生涯设计包括个人成长机会、能力提高、组织团队进步以及雇佣关系的稳定安全等。员工与公司的从属关系这是指员工对公司产生的归属感,它不但可以使员工所服务的公司自身享有的良好声誉,还可以使员工与员工、员工与团队之间形成良好的氛围。

2整体薪酬回报的制定要点

1、根据人们不同层次的需求设计方案马斯洛需求论认为,人有多种需求,例如:追求发展和进步的机会的“自我需求”。令人感兴趣的、有挑战性的“工作美感情趣的需求”。希望获得学习和发展的“认知的需求”。期望工作业绩得到反馈、肯定的“尊重的需求”。希望有明确从属和进行团队协作的“归属和爱的需求”。希望能获得稳定的经济收入、健康、福利的“安全的需求”。希望按劳计酬,获得...

3整体薪酬回报的作用

1、缓解由于管理成本支出而增加的公司压力一个完善的整体薪酬回报方案可以减少公司在薪酬方面的成本支出,摆脱与企业发展缺少联系的因素,而指向企业发展和提高工作效率更加密切的因素。这对于许多存在着压力不断增加的公司而言,是一个用来考评成本节省的机会。2、担当公司关键信息中转人的角色随着经济发展和环境竞争的加剧,公司越来越关心内部运作中能否传达清晰准确的信息。公司可以通过整体薪酬回报方案将各项有关员工的因素结合起来,并向员工传达信息,从而该方案则担当起关键信息的中转人的角色。3、对工作成果产生影响由于制定了整体薪酬回报方案,使员工的表现具备了可统计性,使工作效果有了明显改善,因而备受公司关注。许多公司都在想方设法减少财务支出,同时提高员工的忠诚度。4、加快了员工反应速度、提高了工作效率整体薪酬回报可以帮助公司借助薪酬这个最直接的手段,理清员工的哪些工作是“需要的”、哪些是“不需要的”。其细节指标也可以帮助各个层次的管理人员迅速对其所管理员工的工作内容要求做出反应,从而提高整个组织的反应速度。

4整体薪酬回报的注意点

整体薪酬回报所要注意的一点是保持人员和时间的一致性及信息的准确性,同时避免评估过程中的偏见性。整体薪酬回报是相对于已经在各大企业中实践多年的整体薪酬概念提出的,是一种微观上对企业发展、宏观上对社会经济关系都有着积极促进作用的人力资源管理模式。它更深层次地反映了公司如何才能吸引、激励、留用人才,如何才能得到公司发展所需要的员工表现,并且如何对那些取得优异成绩的员工进行奖励。该方案以更宽阔的视野来看待公司所能为员工提供的一切以及员工期望从公司得到的一切,体现了公司高层管理人员的管理思维方式的根本性变

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