公司员工福利项目

无忧保劳工保障早报：1.可以针对自己不同的阶段，自行规划各项福利选择，使得所有的资源都可以用在对自己最有效的地方。　　2.可以充分运用公司可以提供的资源，不会再有面对不合适的福利事项勉强接受，或自愿放弃的困扰。　　3.由于专业的福利事项服务公司提供服务，可以使得所可动用资源可做最有效的运用，得到真正物超所值的服务。　　以上的思考方向，如果加上了计算机信息技术的运用，相信不久的未来，可以看到一些公司的员工，在本公司网络...

弹性福利又称为“自助餐式的福利”，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性別及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。　　这样一种新的福利模式，80年代在美国已相当流行，但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会曾对采取弹性福利的公司做一项调查，发现公司实施弹性福利的原因如下：　　1.控制激增的成本

2.符合员工的需求

3.促进员工的满足感

4.增进员工的士气和忠诚度

5.使员工充分了解实际的福利成本为何

6.增进员工的福利

1.年度福利预算可以很明确的编列，也可以因应公司经营绩效灵活调整总预算，因为只要年度人力需求计划有了，乘上每位员工预算金额，就是全年福利预算金额。　　2.虽然总预算金额不变，由于可以提供的福利项目增多

1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个別员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都...

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。　　目前企业中的员工福利性项目一般包括有：　　1.红利。　　

2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。　　

3、法定或商业性保险。　　

4.春节、端午节、中秋节给与之节金。　　

5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。　　

6.员工直接受自顾客之服务费。　

7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。　　

8.职业灾害补偿费。　　

9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。　　

10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。　　

11.工作服、作业用品及其代金。　　

12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。　　

以上员工福利可分为法定福利支出及非法定企业设计之福利支出。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消

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