为何最好的员工只能获得一般的评价

无忧保职场指南早报：亲爱的人力资源女魔头，

　我在新职位上已经待了四个月，工作内容超出我职务的书面描述。我完成了进度表上的所有任务，承担新项目，经常在晚上或周末加班才能完成工作。当我第一次开始的时候，我接受新职责的训练（姑且称之为Bob项目）。后来我的老板又让我参与一个花费大量时间的特殊项目（姑且称之为Jane项目）。我们都同意，在两个月中我需要把我的时间百分百投入Jane项目中。

　到了对我进行绩效评估的时候，我的老板在Bob项目上给我2分。而在其它工作中，她都给我3分--而与Jane项目有关的部分工作上给了我4分。因此，我的得分平均3分。我跟她的个人关系很好，所以我找她解释我不同意她对我在Bob项目上的评分的原因，然后要求她重新考虑给我评的2分。但她不置可否。

　总的来说，我对我的得分非常失望。我的老板宣称，3分已经是个好成绩了，尤其是对新员工。我在想我是否应该继续争取--特别是2分--还是就让它过去吧？

　做个深呼吸，就让它过去吧。

　业绩评级所反映的内容远多于实际表现。它把政治、传统和预算都包裹在一个数字中，在你的一生中会不断与它相遇。

　通常，公司业绩考核中对每个评级的员工比例都有明确的限额。所以，你的业绩不仅必须超过职务描述，而且在员工总体中必须排在前10、15与20%。如果你很成功，这没有问题--但如果你比其他人更加优秀，这就有问题了。

　与那些限制有关的，就是政治。每个经理都希望自己的下属得到奖励，因为得奖的员工会很高兴。但你能得到最高评级的机会，取决于你的经理在公司中的地位有多高。她的老板可能给另一个部门更多4分的配额，这是你的老板必须面对和处理的问题。

　　同样，你的老板对你的申诉不置可否的原因很可能是，不是她选择了对你的最终评级。在我说在我可以批准这个之前，你需要再把一个人从4分改为3分的时候，我需要跟很多经理们打大量的电话。这听起来很荒谬吗？嗯，这就是球弹回来的方式。如果4分级员工的限额是15%，加你一个就会把限额推高到20%，所以你肯定得不到4分。

　为什么是你，而不是另外某个人？嗯，我并不知道你的同事们表现如何，我可以说，既然你是新来的人，要选一个人得到较低的评分，你会是可能的人选。你在岗位上只干了四个月。那些在职位上干了四年，而业绩与你在同等水平的人陷入3分的时候，为什么你就应该得4分？

　常有一个不成文的规定，没人在工作的第一年得到比一般人更多的东西。你应该知道没有陷入2分，已经是你的幸运了。有的经理会让新员工填补他们低评分的配额。这不该发生，但确实如此。

　面临危险的还有金钱。评级通常有助于你的年度加薪各种业绩奖金。只有那么多钱，但分钱的比例常常是政策的翻版。如果你得到4分，你得到10%的奖金。如果你得到3分，你得到5%的奖金。如果你是个2分，你什么都得不到。即使没有强制评分分配，公司也不可能让每个人都得到10%的奖金，所以，再一次，还得有人得那个3分。

　你的老板听完了你的申诉。你的评级并不坏。它可能算不上公平。如果你与这类东西对抗，这对你的长远发展不会有帮助。是的，它可能让人不舒服，但还是让它过去吧。

　你在工作中遇到过左右为难的情况吗？请把你的问题寄给EvilHRLady@gmail.com。

　作者：Suzanne Lucas

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