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无忧保职场指南早报：有些不明白，老板为什么对远在乌克兰的这三个没有条件创造条件也要为公司开拓新业务，还要为公司承担个人风险的干部不信任？按理说能做这么大国际生意的老板，不应该犯这样低级的错误！管理的问题从来都不像表面呈现的那样简单！应该还有事。
我试着推断：老板本来在码头上投了巨资，可是码头建成后，市场不理想；三个业务骨干另辟蹊径开展老板不熟悉的新业务，和让公司承担很大风险并不能控制的业务；于是，老板认为这三个人偏离了他的战略，不听话，甚至还可能背着他做自己的生意。最后，才有派亲信去监督的事情。结果，这个亲信是个不懂行的奴才，把能干的业务骨干排挤走，最后自己收拾不了残局，让主子出面，结果把主子也卖了！
业务骨干要明白，你再能干，再累，如果老板认为你不是给他干，或者不是１００％给他干，他要你干嘛？作为职业经理人，你再能干，再累，如果不是按照老板认可的方向去干，他要你又干嘛？
这是个信任和控制的问题。
案例中的业务骨干三人是在这个问题上没有解决好，所以事倍功半！不仅自己的职业生涯断了，把公司也搞没了，老板也异国消失！这个责任不仅仅是老板，更应该是他们三人！
他们为什么不把更多的精力放在同老板沟通上？开拓新业务和把资金链搞得如此紧张，为什么不能让老板认可？他们一定说：老板一年只去两次，不懂当地环境。对了，正是因为他不懂，才需要前线的管理者去教育他！这种对老板的教育其实是职业管理者最主要的工作！你应该把８０％的精力，放在对老板的管理上，把老板管好了，你才能事半功倍！想想看，老板的期望降低了（更切合实际了），你的任务不就好完成了吗？
怎么才能教育好老板？每个老板都是不同的！要因人施教！最好的方法，只有能够不断反思的当事人才知道！如果他们当时按着这个思路去操作，事情是不是应该有不同的结果！还有一点要注意：沟通和教育不仅仅是语言上的事，更多是行动！
作者：黄铁鹰
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