为什么企业不用我?

无忧保职场指南早报：身在职场，被解雇、被（变相）降职、被拒绝、总是得不到升迁是最经常不过的事情，但是在这最经常不过的事情当中，职员也许会问：为什么不用我？为什么不要我？为什么要拒绝我？却很少有人去认真思考其中被解雇、被（变相）降职、被拒绝的缘由。这里，就让我们一起来细细的分析一下其中的缘故，本文所阐述的四大十八条理由，会告诉你，到底是谁拒绝了你？

　一、第一大理由：结构性失衡现招现用。例如：客户资源，这个理由常常出现在营销队伍的管理中。

　2、你个人对组织的期望与组织对你的期望产生了矛盾。不是组织不用你，而是你希望组织用你的岗位、特长与组织对你所在的岗位、特长、需求、期望产生了矛盾。你去工作是为了发展某方面的能力，但是组织使用你的岗位可能无法满足你在这方面的要求，组织由于需要希望你做好跟你的特长和期望相差太远的本职工作，你的期望又在这个本职工作中无法得到实现。

　3、用你要承担风险，这个风险组织承担不起。这个风险可能是因为你有很多创新的思想、改革方案，但是组织的条件不具备，组织害怕你的改革风险，害怕失败。

　4、你对组织的满意度要求过高。组织付不起管理成本。你对组织的要求太高了，希望组织有完善的管理制度，有优秀的企业文化，甚至每天上班不用打卡聪明的老板就会找各种借口把这些优秀的员工辞退，或者不兑现原来的承诺，让这些员工委屈地离开本企业。

　3、企业管理的商务机密我不想让你看到，不能用你。虽然说，在组织结构中，你的职责与权限是属于中高层管理人员，但是组织的最高管理者，为了保护一些重要的决策以及决策执行活动就不用你。正因为这样，在很多组织内造成了沟通的人为障碍。

　4、我已经另有人选，你不具有优先性。你确实有才，但因为我要报恩，组织的这一次晋升机会，我要优先考虑给我的亲友或者曾经帮助过我的上级领导的子女、亲友。

　5、你总是跟我唱反调，不能用你。可能我们员工的价值观是超前的。但是，员工的影响力是有限的。又由于员工的地位低下，这样上级就使用官僚主义等管理手段，不使用下级员工。

　6、因为我的知识结构与你的知识结构不互补。你能够做的事，我都能做，并且我做得比你好。 我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也无法做得更好，不能用你。

　7、因为我的弱点是你的缺点，用你我很累。什么是人的弱点呢？主观愿望要努力的行为，可是因为自身的条件限制没办法实施。什么是人的缺点呢？自身条件能够自主行动，但是主观缺乏积极性。作为上司，有弱点，所以很多想做的事情没法做，因为个人客观条件限制，个人无法完成，这个时候如果有人能帮忙就好了，但是招来的你虽然能够做这些事情，但是却不愿意好好地去做，要上司整天跟在你屁股后面催着你赶着你。

　三、第三大理由：关键人物看不上你你为什么不用我的原因也可以归结到个人的身上。

　作者：白铁 白新宽

　世界经理人

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