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无忧保职场指南早报：有两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。
就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：他大概睡过头了。便不以为意。
哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想：我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。
等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？
左边这座山的和尚说：来来来，我带你去看。于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说：这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。
我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，未来当年纪大了，体力拚不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。
把公司当成一个人，公司的理念和企业精神就是这个人的思想风格；经营目标就是这个人的人生目标把自己当成大公司里的一个小公司，自己的目标就是自己这个公司的经营目标，把自己当成公司，同样要对自己这个公司设定绩效结果；确定项目负责人；进行量化；分配人力、成本预算；规范执行流程；订立时间进度表；进行过程监控；执行结果反馈；明确激励机制。
做自己的老板：
规划你的第一口井三分天，然后进行规划：
我叫贝尔，就是贝尔有限公司，假设我准备3年内在天拓公司工作，同时设定我的目标是：成为优秀的职业经理人三分天。这个目标就是:贝尔有限公司的经营目标。
打井需要几道力？贝尔有限公司的各个部门的工作内容。它们共同构成优秀的职业经理人这一经营目标。
积聚挖井的能量经营失败也不会收回或收你贷款利息的，所以叫无风险投资。
风险投资母公司无力支付给你投资攻读MBA项目的足够资金，怎么办？你要想想你能向谁借钱？能借到多少？这些钱是需要还的。例如，银行的信用卡、你朋友借你的10万，在某种角度上说，都是基于对你的一种信用，你未来支付能力给到他们的一种信用。也许你会说，朋友不一定是看你的还款能力，看的是交情。这只是在借少量钱的时候，如果你向朋友借1000万，再好的朋友也要掂量你还不还得起。也许你3年前和现在向同一个有钱朋友开口筹资，可借到的钱可能相差几百倍，但不是因为你和朋友的交情增加了几百倍的缘故。不信你试试：故意向好朋友借钱，看看不同时间你能借的数额是多少，以此来测试自己的价值和信用魅力增值程度。这些钱是要还的，有些是要交利息的，所以，属于风险投资，如果贝尔有限公司经营能力不好，风投资金是不会眷顾你的。如果你身边没有朋友可借钱，那么，这就会逼着你去改变贝尔有限公司的经营能力和人际关系了。
经营所得贝尔有限公司的经营收入。这时，你就要为贝尔有限公司制定一个财务增长目标了，这就必须将它和你的工作结合起来。例如，本月的销售目标是3个单，下个月争取到4个实现职业经理人的目标是你个人的事情，那就大错特错了！不少人有这样一种想法：希望自己在周围不注意的情况下默默努力，然后有一天给他们一鸣惊人的感觉。很多人就是这样孤立无援而失败的，其实一个企业怎么能离开战略伙伴和社会作用力而飞跃发展呢？
调动你的老板互补的意义，团队的力量！比如，你会发现老员工身上你可以学到很多东西，主管身上有很多你做人做事的参考指引，甚至你会发现你所在公司的老板都是围绕你转的哥们儿特好，天天到你家里坐，和你打牌磨时间，而当你是公司的时候，你就会意识到，这些行为必须有所控制，因为你需要时间管理！
一寸光阴一寸金贝尔有限公司的经营也不例外。我在一批刚刚从大学校园毕业的新员工的入职培训上做了一个调查：谁在每学期的开始，都做了拿奖学金计划，而最后，通常是期末考前的一个月甚至一周才疯狂复习，结果60分万岁？举手的人达到85%以上！我恭喜了他们，因为不科学的教育体制使他们能够这样毕业，而我必须通过这样的强烈对比去扫除他们在校园带来的不良积习贝尔有限公司今天没有任何收入，而你如果月薪是3000元，晚上你必须告诉自己，今天贝尔有限公司直接亏损至少100元，因为你消耗了成本，但是没有任何收益！用这种强烈的观念，去驱动自己！
你必须为自己的任何一个分目标制定长中短期计划的时间进度表！
挥动你的锄头贝尔有限公司调动一切资源和条件，用你的组织行为来执行时间进度表并实现计划了。这个时候，你会因为碰到整个系统的一些矛盾问题而不知所为。这时，就是你修炼企业管理能力的时刻。几个重要的管理思想和工具你必须掌握：
化整为零和化零为整
如果说把优秀的职业经理人这一目标分解为能力、资力、物力、学历、资历、分享力是化整为零，那么，一步步实现你的目标就是化零为整。
优先排序和重要性排序
首先能力、资力、物力、学历、资历、分享力哪一项对你最重要？也就是说，客观上，或者你自己认为，如果6项只能实现一项，你认为什么最能表示你已经是一个优秀的职业经理人？其次呢？这时，你就必须对这些分目标进行重要性排序。让目标排队之后，按主次轻重分配资源重要不等于优先，重要也不等于花最多的成本。
你离井喷有多远？井喷现象。我们要知道自己离井喷有多远，就必须执行好反馈管理。
在制定计划后，到了采用优先排序和重要性排序去修订计划时，是事前反馈，而到了这个阶段的反馈管理分为过程反馈和结果反馈。
过程反馈
和企业管理一样，管理好自己，有几个实用的工具供你执行过程反馈：
A.目标管理自查表
5W1H企业，正如员工有业绩需要激励一样，你所做的一切，无非是希望自己过得更加幸福。那么，你可以通过实现分享力来奖励自己，例如，和父母、心爱的人一起去度假，这样，在奖励自己的同时，你的亲人也分享了奖励和快乐，你将有更大的成就感和动力！
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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