提高能力 度过黑色职场岁月

无忧保职场指南早报：工作力是目前工薪族的必备条件？

　　日本著名管理学家大前研一说，现在是年收入大差距时代，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该有不一般的工作力，也即解决问题的能力。

　　大前研一从原子炉设计者转行到国际咨询公司，成为全球著名的咨询师及管理学家。在《工作力》一书中，他从自身经验出发，试图为工薪族指点迷津，尤其是处在35至50岁的工薪族，因为在工作上的闭塞感而陷进一种缺乏朝气，死气沉沉的状态。大前研一将之称为黑色15年，而且比以前更加苛刻的黑色25 年，甚至黑色35年将形成某派系在公司内部占据了支配地位，一时趾高气扬，而5年后，其势力衰退，其他派系开始抬头，结局肯定是

　　他提醒职场中的工薪族：不加入派系，就应避免和派系色彩强烈的同事外出喝酒玩乐，若和这些人交往下去，会被与该派系无关的人怀疑那家伙属于那个派系。同时，在工作以外的时间与具有强烈派系色彩的人交往，要谨慎说话，最重要的是，不要说其他派系的坏话，更要免传话。

　　不要召开无谓的会议

　　许多公司机构都避免不了开会，也爱开会，如何面对会议，及减少冗长乏味的会议是一门学问。

　　他提出两个秘诀以提高开会的效率。他以自己的经验和案例指出，对议案要根据判断而不是根据议论来决策，当开会时，与会人士通过意见交换无法验证，或是无法取得共识的时候，只能基于过去的经验和某种感觉来做判断，搞清楚了这一点，开会的次数自然就会减少。

　　第二，他提出对开会进行改革，检讨一年里自己提出召开的会议，以及被他人召集而出席的会议的重要程度，他提醒在职人士，作为组织的成员之一，缺席他人召集的会议并不是一件简单的事，因此首先要力求自己不去召开那些可有可无的会议。

　　他也提出，会议中经常会有故意找碴者，以可是、但是式的反驳提出质问，职场中面对这种情形时，应该以毒攻毒，以质问反击故意找碴者。

　　他举例说：假设我现在是经营规划部门的成员，在全公司会议上提出要对工资体系和销售战略进行彻底改革。对此人事部提出了反对意见，理由是，如果执行此计划，将遭到工会的强烈反对。

　　大前研一的应对之道是：正如你所说，工会有可能提出反对意见，但制定相应的对策是人事部的分内工作

　　不断提高个人能力

　　大前研一特别另开辟章节提醒在职人士，要不断努力提高自己的能力，他以自己的经验作为案例，告诉读者，努力提高自己的能力包括提高英语能力，改变自己不要让自己成为经济盲，多累积财经知识，以及通过搜索引擎收集有助于自己工作的各种信息。

　　他也提出建立人际关系的法则，例如对各种事物抱有好奇心，时不时到成为热门话题的地方亲眼看一看；他也提出，和别人交谈时，仔细品味他人的谈话是很重要的；同时，也要利用机会建立关系，例如搭飞机的时候，坐在旁边的人往往是关系宝库；他也认为，不能够满足于现有的关系，要利用机会和现有关系去寻求建立更多关系。

　　构思规划的能力是许多职场人必备的能力，他认为，要具有优秀的规划能力，就需要灵活地思考问题。而迅速提高自己的规划能力不是一件容易的事，但他提出，可以依靠他人的力量实现自己的目的，也就是说，要懂得充分利用他人的构思、技术及信息，巧加运用之下，对于提高自己的构思能力和规划能力都有帮助。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515