一次失败的跳槽

无忧保职场指南早报：都说人往高处走,水往低处流。一次失败的跳槽!有问题。找同行!

　　同职能跨行业跳槽的经历----身边同事的亲身经历

　　A曾是某知名外企市场经理(传媒行业的公司),在企业公关和宣传方面有很资深的经验。

　　因为对金融行业高薪的向往,A决定跳槽至一家国有保险集团做整个集团的公关宣传和企业文化。

　　因为是资深的外企背景,新公司对A的能力有很高的期望。但由于国企的晋升和等级制度,公司对于A仅仅是承诺了较高的薪水收入,对于职位,公司并没有给的很高。在A的上面,有一个工作20多年的老员工B做整个部门的部门长。

　　B今年40多岁,一直在保险行业干,但都没有固定的岗位,曾做过保险报社编辑,,个险营销员,因为在保险行业的时间足够长,认识了很多保险界的前辈大佬。在保险行业几经辗转,因和公司的董事长相识,随着董事长一起来到这家公司。

　　目前A所在的部门架构是:A下面有一帮刚毕业的小孩,上面是B,B上面是公司的副总经理。

　　A来到一个新的行业和一个新的环境很兴奋,踌躇满志准备做一番事业。经过几个月的熟悉和了解,A发现虽然金融公司和媒体公司的文化差异很大,但有很多地方可以相互借鉴。为了验证自己的观点,A想了一系列由大到小的策划方案和执行方案,交由B讨论审核。

　　A做事的习惯是一个方案每个关键点都要和领导讨论确认,步步推进,确保方案进度和效果。但B却希望A能自己先把事情整个自己验证推理好,做一个小规模的试验,直接给老板看结果。

　　举一个例子:和移动联合制作公司的企业文化彩信,A希望先写一个合作方案,然后跟老板讨论沟通这事是否可以和继续推进。B则希望A能先去和移动谈判,同时找到彩信文案和编辑制作好一份,直接拿给老板看,是否可以。

　　最初A以为这是公司的做事风格,就按B的思路做了几次,但每次都被副总经理直接否决。A的积极性受了很大打击,认为一次干到底的方式没有效率并且浪费精力。B仍然坚持自己的办事思路,认为只是几次失败没关系,多试几次总会成功。因为层级关系,A的工作结果一定要经由B才能交到老板那里。

　　经过几次无效的工作A决定越级找副总经理谈一下自己最近的工作心得和感受,并借机表达一下自己对于工作方式的建议和不满。副总经理安抚了A,并在接下来的一次工作会议上间接提示B要提供工作效率,增加一些前期沟通和确认环节。

　　谁知B并不认同副总经理的看法,反而要求A加大尝试力度,多尝试几个,多做总有一两个会成功。最终,A试图通过副总经理劝说B改变工作方式的努力失败了。

　　因为B是董事长推荐的人,副总经理不能对B过于严格,因此,最终的结果,就是副总经理仍然不断枪毙着A提交上来的结果。B仍不断催促A多工作多加班。

　　B安于现状,每年B的KPI考评都在中等,升职无望但也不担心丢饭碗。

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