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无忧保职场指南早报：自恋情商专家丹尼尔健康和不健康两个类型。
健康的自恋型领导者善于反省，并且乐于接受现实的检验。他们乐于接受新信息，因此能够做出合理的决策，思想不会僵化。不健康的自恋者则希望得到别人的推崇，而不是喜爱。
在商界中，他们经常会成为改革派，而且由于他们不在乎自己的行为会对别人产生什么样的影响，他们在追求目标的时候总是咄咄逼人、不惜代价。在需要的时候，他们可以完全漠视他人的感受，比如他们会关闭或者卖掉公司，或者大规模裁员，而不会对因此遭难的员工抱有任何同情心。
身居高位，自恋也会随之而来曼弗雷德自恋与领导者几乎是很难分开的。
哈维由于身居要职，自恋成了一种自然的产物。你就像身处一个装满镜子的大厅：你的想法总是有人附和，你总能看到你想要看到的。想要抵挡自我膨胀不是件容易的事情。突然之间，一切木已成舟。你当初在公司实现抱负的梦想也付之东流。这种附和会对人的观念产生巨大改变，在历史上这样的例子屡见不鲜。亚历山大年轻的时候在某种程度上可谓是一个参与式管理者，他有一个智囊团参与决策。但是，当他快要进入30 岁的时候，他开始相信自己是个神，他参与式管理期也就自然终结了。
并不是所有的领导天然认为自己应该成为领导者，他们也会为要承担的责任感到疑惑和恐惧。如果你被提拔为一家有着10 万名员工的公司领导人，你有时候很自然地会疑惑，防止自恋型领导者对公司的破坏当自恋型领导转向不健康的倾向时，他们对企业的危害是显而易见的：好大喜功会成为公司的风气，健康的讨论氛围将会消失，员工会认为阿谀奉承是迎合上司的最佳方式。
丹尼尔我的学生把社会看做一个弗里斯说：高层管理人员很难获得坦诚的反馈而且，自恋会在不知不觉间成为群体效应。
尽管表面上公司可能会要求员工坦白诚实，但共同幻想的程度决定了公司员工掩盖事实的程度。
自恋一旦在公司中蔓延开，那些挑战这种自我膨胀心理的人们就会为大家所不容。这样，自恋型群体就会变成一个独立的小社会，他们有自己的道德标准，从不质疑自己的目标和手段。他们似乎可以做任何想做的事情，追求任何想要的东西。这种自吹自擂使人们意识不到自己已经越来越脱离实际了。社会规则只适用于别人，对他们自己却没有任何约束力。丹尼尔不健康的自恋：允许适当的不尊重弗洛伊德说，每个人心里都有一匹野马，但弗里斯觉得大象是一个更好的比喻。大象行动迟钝，但非常执著。我们可以尝试一点点地推动大象。当管理人员成为城堡里的国王或王后，必须创造一种环境，容许人民对权威合理地不尊重。我们不需要像沙伊斯科普夫中尉那样的领导人。一些出色的管理者会选择弗里斯提倡领导者首先可以随着职位的升迁，去正视困扰自己的长期问题。如果你小时候很贫困，你可能就会受到金钱的影响，变得痴迷于消费能力，买最豪华的汽车、房子或游艇。但最终你会意识到，无论获得多少财富，总有人会比你更富有，你就会开始尝试为社会做些有意义的事。比如弗里斯会在领导力的课堂上问高层管理者这样的问题：你已经在目前的银行担任总裁很多年了，全部的追求就是在进入坟墓之前成为世上最富有的人吗?你该如何充实自己?这会帮助他们开始反思日常生活和工作中自己的行为。意味着他们有更多的思考，并在行动前问问自己：在互相提供反馈的过程中，他们会变成更有效的领导者。他们开始将自己作为一种工具，聆听人们说出的话语以及潜在的声音。
弗里斯自己也清楚，这种培训，不是一定能让人们在课程结束时就感到茅塞顿开，因为人性中的惰性非常大，你不可能在短暂的几天内就将它消除。
我的确看到一些学员在他们的工作和私人生活中所做的改变，我也很赞赏他们彼此相互合作的方式。他们渐渐变得很少以自我为中心，开始认识到他人的复杂性和价值。无论在公司中还是家中，他们有勇气敞开心扉。他们的确改变了做事的方式。
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