“管理”老板的秘诀

无忧保职场指南早报：老板不只是组织结构图上的一个名称或职能。他们也是人，也有权利按照他们工作的方式工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们是如何工作的，并根据老板实际采用的方式调整自己的工作方式。

　　我们需要接受一个事实，即其他人与我们一样都是独立的个体。他们的行为举止一定要符合人的行为举止。这意味着他们也有优势。这意味着他们也有自己做事的方式。这意味着他们也有价值观。因此，我们要发挥出我们应有的效率，我们需要了解与自己共事的人的优势、做事方式和价值观。

　　这个道理听起来谁都明白。但是，重视它的人却非常少。

　　有些人的第一份工作是在一个善于阅读的人的领导下工作。因此，他们形成了写报告的习惯。他们下一个老板是善于倾听的人。但是，这些人仍旧继续为新老板写报告：约翰逊总统的助手们不断地写报告给他，而这些助手曾经是约翰逊的前任肯尼迪的原班人马，后者恰恰是一个善于阅读的人。这些人总是无法发挥他们应有的作用。他们的新老板总是认为他们既愚蠢，有一无是处，而且还慢半拍。他们得不到老板的认可。要避免这种情况的发生，他们需要看看老板，然后问：他是如何做事的？

　　老板不只是组织结构图上的一个名称或职能。他们也是人，也有权利按照他们工作的方式工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们是如何工作的，并根据老板实际采用的方式调整自己的工作方式。

　　例如，有些老板需要先看到数字，如通用汽车公司的阿尔弗雷德他的优势是什么？他如何工作和做事？他的价值观是什么？事实上，这就是管理老板的秘诀。

　　作者：彼得·德鲁克

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